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經(jīng)營(yíng)和生活發(fā)生的點(diǎn)滴變化。
橫向比較，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之不足
采取采集同類(lèi)型市場(chǎng)建設(shè)成效圖片及現(xiàn)場(chǎng)參觀交流方式，使目標(biāo)客戶(hù)排除心目中自定義的種種不可能、不可行
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的全過(guò)程、全流程、全節(jié)點(diǎn)，確保卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序運(yùn)行。要突出監(jiān)管重點(diǎn)。要突出訂單采集、貨源組織供應(yīng)分配、真煙非渠道流通、搭配銷(xiāo)售等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)加大內(nèi)部監(jiān)管工作力度，
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抓手，進(jìn)一步推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作個(gè)性化、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)精準(zhǔn)化。充分利用新商盟平臺(tái)，進(jìn)一步開(kāi)展與零售終端的互動(dòng)和信息采集。將“‘真龍’服務(wù)快線”建設(shè)成“我為主導(dǎo)”的企業(yè)、零售客戶(hù)、消費(fèi)者
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無(wú)怨無(wú)悔。
很早以前，她每個(gè)月來(lái)我們店拜訪一至兩次，自從我們“小胡百貨超市星海店”被石嘴山煙草公司列為信息采集點(diǎn)之后，她每個(gè)星期都過(guò)來(lái)拜訪一次
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工具、用信息”的要求，充分發(fā)揮零售中端的品牌培育、宣傳促銷(xiāo)、信息采集、消費(fèi)跟蹤的功能，達(dá)到“利益同體”的目的。
其一要提升廣大卷煙零售客戶(hù)從事卷煙經(jīng)營(yíng)的能力水平。通過(guò)
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，商品出了差錯(cuò)還可以打個(gè)電話查詢(xún)一下，方便了很多。
2007年，煙草公司統(tǒng)一市場(chǎng)管理，統(tǒng)一訂單采集，統(tǒng)一物流配送商品
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。”鮑春光介紹道。
“五一期間的各類(lèi)市場(chǎng)信息非常具有代表性，是我們信息采集的重點(diǎn)，客戶(hù)經(jīng)理所收集到的旅游市場(chǎng)卷煙需求信息，婚慶現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)者反饋的品牌信息和重點(diǎn)
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大氣采集樣的模擬吸煙裝置上，燃燒的煙霧被吸入聚集在一只密封的試管中，并迅速溶解于試管下端1毫升的蒸餾水中。這套儀器正是模擬了人的完整抽煙過(guò)程，溶解于試管內(nèi)水中
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理解到理解的改變、從不配合到主動(dòng)積極提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)的改變，對(duì)我們工作的開(kāi)展從逐漸認(rèn)知到用實(shí)際行動(dòng)配合開(kāi)展工作的改變……
伴隨著卷煙零售終端在產(chǎn)品銷(xiāo)售、形象展示、宣傳促銷(xiāo)、品牌培育、信息采集
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處理不好，可能會(huì)造成不必要的麻煩。因此，走訪技能培訓(xùn)是必要的，培訓(xùn)員工熟練掌握品牌培育、信息采集、零售指導(dǎo)、行業(yè)政策法規(guī)等知識(shí)，在提高零售戶(hù)經(jīng)營(yíng)
