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同的兩種競爭業(yè)態(tài)。對于國內(nèi)市場而言，中國煙草可以基于現(xiàn)有的行業(yè)文化進(jìn)行適度的傳承與創(chuàng)新，以適應(yīng)新常態(tài)下的中國煙草發(fā)展。而對于國外煙草市場而言，中國煙草要想真正
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局（營銷部）堅(jiān)持以品牌培育為“第一要務(wù)”，把轉(zhuǎn)變觀念、引導(dǎo)消費(fèi)等作為切入點(diǎn)，加大對8元以上“真龍”品牌的培育力度，取得了新的突破。據(jù)統(tǒng)計
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”，希望幸福伴我一生。? 作為村里為數(shù)不多的“80后”煙農(nóng)，我通過種煙讓家里有了翻天覆地的變化，新瓦房、小轎車都有了，也算是圓了老漢多年來的心愿
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“標(biāo)準(zhǔn)”所包含的機(jī)制、流程、規(guī)范、規(guī)則及要求是否適應(yīng)該司發(fā)展變化的形勢，亦需要引入新的精益管理理念和方法去不斷地改進(jìn)、優(yōu)化，滿足卓越績效管理的基本要求，為此
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的一系列廣告把整個店面進(jìn)行了美化，總投入一千六百多元，就讓整個店面煥然一新。
“老板娘早啊！現(xiàn)在生意不錯吧？”我們剛進(jìn)門就和她攀談
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，而且文章質(zhì)量高，中稿率高。同時又能虛心學(xué)習(xí)，積極與同行交流，生意做得相當(dāng)好。用他們的話講就是：“寫作讓自己感覺日子每天都是新
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和努力方向。
二、發(fā)展卷煙品牌文化存在的兩個問題
多年以來，隨著煙草企業(yè)眾多新卷煙品牌的不斷推出，也使得卷煙品牌呈現(xiàn)出更為多元化的發(fā)展態(tài)勢，煙草品牌發(fā)展
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近年來國際上維修策略的研究占總交流數(shù)量的60%以上，新的維修策略和模式如雨后春筍，不斷涌現(xiàn)。例如對近年來流行的價值驅(qū)動維護(hù)VDM、以證據(jù)論為基礎(chǔ)的維護(hù)、可靠性保障管理體系
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把細(xì)支煙市場做的更好，來帶動店里其它商品的銷售，使自己的店鋪獲得更大的效益，預(yù)祝大家在新的一年里生意興隆，財源廣進(jìn)！
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，才能聚集力量管好外部，充分發(fā)揮煙草專賣法的法律效力，把對零售戶的管理與服務(wù)水平提高到一個新的層面。
三.當(dāng)前煙草專賣行政執(zhí)法監(jiān)督存在的問題
隨著我國
