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;他的韌勁就上來了。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)的時間包括晚上和周末時間、任意可利用的零碎的時間、甚至工作時站在分揀線旁，一手拿刀、一手捧著《掌中寶》復(fù)習(xí)資料……就這樣
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擔(dān)當(dāng)作為意識不強(qiáng)，或多或少地存在著“干好干壞一個樣”的混日子思想。直接導(dǎo)致其責(zé)任意識不強(qiáng)，工作作風(fēng)拖拉，任務(wù)落實不好等層面的問題出現(xiàn)。從這個層面來看
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和價值觀，正確對待名利、權(quán)利及工作任務(wù)，建立積極的、開放的、通達(dá)的工作態(tài)度，提升青年員工的工作積極性和創(chuàng)造性；另一方面要提升責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識
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;是煙草企業(yè)品牌研發(fā)培育的一大手段。
實際上，煙草企業(yè)在重新推出退出市場的老品牌也絕不是任意而為之的，更不是“拍腦門”決策的，其必然經(jīng)過了深入的市場調(diào)查
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、工作方法的職業(yè)化和與員工價值觀的職業(yè)化。具體來說就是根據(jù)員工的崗位職責(zé)，培養(yǎng)員工專業(yè)化的完成到最佳，準(zhǔn)確扮演好自己的工作角色。在工作過程中激發(fā)員工自身責(zé)任意識和管理規(guī)范
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，有的客戶違反卷煙零售明碼標(biāo)價制度，任意涂改價格標(biāo)簽，低價傾銷卷煙，更有甚者與轄區(qū)內(nèi)外的不法煙販勾結(jié)，打著持證戶的幌子，
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責(zé)任意識的國有企業(yè)，從社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)進(jìn)步等各方面，為廣西做出了自己的貢獻(xiàn)，尤其是發(fā)揮了作為國有企業(yè)的引領(lǐng)作用。
“真龍”——獨屬廣西的一張名片
提起廣西
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大局意識、責(zé)任意識，大力培養(yǎng)敬業(yè)精神、專注精神，在全局形成能干事、會干事、干成事的良好氛圍。三是走好“本領(lǐng)棋”。優(yōu)化干部管理，尤其強(qiáng)化青年干部的崗位鍛煉
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會失去小組出線資格，可進(jìn)球卻遲遲不來。傷停補時第4分鐘，眼看比賽就將結(jié)束，頑強(qiáng)的德國人拼得一次禁區(qū)左側(cè)的任意球機(jī)會，羅伊斯與克羅斯巧妙配合
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，強(qiáng)調(diào)的是帶頭作用，突出的是責(zé)任意識，與黨員個體模范作用發(fā)揮有著行為方式上的區(qū)別，它帶有一定的強(qiáng)制力。“黨員責(zé)任區(qū)”活動能改變過去黨員作用發(fā)揮
