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“117”創(chuàng)建工作思路要求，大力實(shí)施煙葉“提質(zhì)增效”工程，推進(jìn)卓越煙區(qū)建設(shè)，打造一流煙葉品牌，加快“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”發(fā)展
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確定工作方向，理清工作思路，制定切實(shí)可行的貫徹落實(shí)措施；另一方面要撲下身子，切實(shí)做好事中監(jiān)控，確保安排部署的工作落實(shí)到位。同時(shí)還要
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本單位、本部門實(shí)際，科學(xué)謀劃工作思路，把企業(yè)的各項(xiàng)決議創(chuàng)造性地執(zhí)行好、貫徹好。
二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)對(duì)后備干部的教育和培養(yǎng)，有計(jì)劃的安排后輩干部到
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職工群眾辦事等方面工作的履職情況、存在問題和下一步工作思路等進(jìn)行了認(rèn)真述職。述職完畢后，全體與會(huì)人員對(duì)每位職工代表進(jìn)行了無記名民主評(píng)議。此次職工代表述職和評(píng)議活動(dòng)，是長(zhǎng)治
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;也才能促使我們有針對(duì)性地改進(jìn)和創(chuàng)新工作思路和方法，更好地為煙農(nóng)服務(wù)，最終達(dá)到穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍、增加煙農(nóng)效益、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。
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員工的工作目標(biāo)，成為了中層管理者的工作重點(diǎn)。要將領(lǐng)導(dǎo)的工作思路變成現(xiàn)實(shí)，并不是照搬領(lǐng)導(dǎo)的原話給員工聽，而是需要將領(lǐng)導(dǎo)的決策分析、消化、加工之后，制定成為
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到了制絲質(zhì)量管理等內(nèi)容，結(jié)合集控崗位的實(shí)際情況加以消化吸收、轉(zhuǎn)化應(yīng)用，從而更好地服務(wù)于車間生產(chǎn)。此次現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流，既開闊了眼界，拓寬了工作思路
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價(jià)值觀和工作思路的指導(dǎo)下，們大力推進(jìn)科技創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步提高營(yíng)銷科技創(chuàng)新水平，通過成立了多個(gè)QC活動(dòng)小組，為員工搭建相互交流，
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，實(shí)踐探索，持續(xù)發(fā)展，和諧共贏”的工作思路，實(shí)踐探索出“3334”自律組織建設(shè)工作模式，形成了煙草引導(dǎo)，工商參與、客我互動(dòng)
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加工卷煙銷量所占總銷量比率逐年上升等。以紅塔集團(tuán)在境外實(shí)現(xiàn)實(shí)體化項(xiàng)目運(yùn)作為例，紅塔集團(tuán)所實(shí)施的工作思路是“先試點(diǎn)再推廣”，即先在境外選擇合適的市場(chǎng)作為“試點(diǎn)”，
