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;進(jìn)而導(dǎo)致思想上的不穩(wěn)定，精神上的不專心，工作上的不投入，降低了工作效率和工作質(zhì)量，影響了企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，我們要堅持
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體現(xiàn)市場動態(tài)變化，準(zhǔn)確評估市場凈化程度，科學(xué)呈現(xiàn)市場分布特點，客觀反映卷煙違法動向，為改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供理論支撐。二是
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;但是不少煙草企業(yè)數(shù)據(jù)目前仍是簡單從財務(wù)抄過來，很少運用新的工作方式創(chuàng)造性開展工作。這樣的話，統(tǒng)計方法單一，工作效率低，同時，難以保證
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在企業(yè)里，即使是工作了同樣時間的相同崗位的兩名員工，因其理解能力、文化水平、工作技能等差異，決定了其工作效率也會存在差異，最終的執(zhí)行結(jié)果未必
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的差距時，則會對團(tuán)隊的管理者產(chǎn)生不信任的心理，使員工的積極性受挫，工作效率明顯下降，此時任憑怎樣在物質(zhì)上彌補(bǔ)，都無法找回員工最初對
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自覺的行為和心理狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識是把主動提高服務(wù)水平當(dāng)成自己的職責(zé)，想法設(shè)法為零售客戶排憂艱難、千方百計提高工作效率，而不僅僅是只做好本職工作，
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，留在或者下到站點的機(jī)關(guān)職工感受到了工作的壓力，并把壓力轉(zhuǎn)化為了做好工作的動力，提升了工作效率。基層站點員工隊伍的壯大，也激發(fā)了新的活力
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形式的另類和文采多好，而在于其簡明扼要的內(nèi)容和較高的工作效率上。另一方面，大家之所以對這樣既簡短、又實在的發(fā)言稿持歡迎和肯定的態(tài)度，從某種程度上說也是借以表達(dá)對
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業(yè)態(tài)劃分、定點取貨、促銷品發(fā)放、銷售異常核實、商定量變化、銷售大戶、高檔卷煙銷售等項目職責(zé)進(jìn)一步下放，由專管員進(jìn)行重點和專項核實，提高專賣內(nèi)管部門整體的工作效率和工作質(zhì)量
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進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，當(dāng)員工在企業(yè)中獲得良好的發(fā)展前途和空間，按照既定的發(fā)展軌道實現(xiàn)自己的目標(biāo)生涯，他們的工作熱情和潛能就得到了最大的釋放，工作效率
