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。但競爭對手們苦苦追趕并竭力縮短與蘋果在硬件上的差距，卻發(fā)現(xiàn)軟件上的距離更為遙遠(yuǎn)，安卓陣營的抱團(tuán)取暖或許是惟一的途徑。
——“三星型”，集成式的二次創(chuàng)新
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、沾沾自喜，不善于進(jìn)行縱橫對比、找差距、尋不足、抓整改；對員工或疏于管理，或只注重教育形式、不注重教育成效。
3、創(chuàng)新精神不夠，責(zé)任意識不強(qiáng)。一是
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;，而中國煙草行業(yè)中的不少代表品牌年銷量規(guī)模已經(jīng)達(dá)到200萬箱以上甚至是超過300萬箱。但是，我們與這些包括“萬寶路”在內(nèi)的關(guān)鍵品牌在“較實(shí)力”的塑造上仍然存在著不小的差距。正是基于在
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的素質(zhì)要求存在較大差距。
二、以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為抓手，推動(dòng)煙葉工作持續(xù)健康發(fā)展
全面推進(jìn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理
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在硬件建設(shè)方面，都與現(xiàn)代零售終端建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有著較大的差距。同時(shí)，各業(yè)態(tài)客戶之間無論是經(jīng)營規(guī)模還是店鋪形象，無論是經(jīng)營管理還是人員素質(zhì)，都存著明顯
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規(guī)范作業(yè)要求逐項(xiàng)對各單位“大宣教”工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)掌握推進(jìn)進(jìn)度，全面查找問題差距，綜合尋求解決方案，有效提出整改措施，同時(shí)要求
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吸煙量有差距，特別是在煙草專賣制度下靠提高煙稅來控?zé)煹降子卸啻笸苿?dòng)作用有待研究。
“就像用中藥治病，光用一種藥不行，要多種藥配在一起才能發(fā)揮有效作用。”劉
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差距）；三是煙葉生產(chǎn)發(fā)展不平衡，極少數(shù)地方移栽節(jié)令推遲，部分地方收購進(jìn)度緩慢；四是QTP管理模式落實(shí)不到位，個(gè)別地方預(yù)
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不同、手工的細(xì)微差距也會(huì)造成口感不一。每支雪茄永不雷同，但追求極致的雪茄客們更喜歡定制，這也是雪茄的奢侈所在。
定制也有門道，王政表示定制要有一個(gè)款型
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”陣營之列，“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”這3個(gè)純一類煙高端品牌之間的銷量規(guī)模只有幾萬箱至十幾萬箱不到的差距，相互之間的品牌排名座次競爭非常激烈；除了“芙蓉王
