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上，忽略了轉(zhuǎn)變觀念來適應卷煙零售市場發(fā)展需要，對提高煙草從業(yè)人員的能力和素質(zhì)重視程度不夠。特別是個別卷煙營銷與市場管理人員由于受到營銷服務與工作環(huán)境等諸多因素的影響和制約
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和柜臺必須擺放“禁止中小學生吸煙、不向未成年人售煙”的警示牌。現(xiàn)在在各零售終端基本可以看到。
老煙斗：這樣的事情很多，像衛(wèi)生部這些單位可能都不了解。咱們煙草行業(yè)又以“潛心
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還在，團隊就會很快壯大起來；他的這種精神深深地影響、感染、鼓舞著每一個人。試想，如果李云龍成為了一名客戶經(jīng)理，那他的零售戶將會是怎樣的一支營銷隊伍
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、禁止在公共場所和工作場所銷售煙草產(chǎn)品和吸煙，禁止零售機，禁止免費分發(fā)煙草產(chǎn)品，禁止通過電話和互聯(lián)網(wǎng)售煙。從2008年3月份起，強制印制“吸煙將
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；如果是有利于行業(yè)發(fā)展和社會進步的，我們無論遇到多大的困難都要把事情解決好。
老煙斗：我們的事也無非是服務與管理，在服務上就是要給零售戶做好服務
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”。
老煙斗：這個消息我早就看到了，難道你還懷疑什么？
小煙卷兒：寶潔同樣也向一些零售終端下發(fā)了提價通知，顧客們大瓶小件搶購
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他都去幫助客戶解決生活經(jīng)營中的困難，力所能及地幫助客戶排憂解難。該縣新坍鎮(zhèn)卷煙零售戶王曉祥患有先天性聾啞，不便與人交流，生活困難，他的殘疾
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每一名客戶經(jīng)理的積極性、關(guān)注每一個零售客戶、關(guān)注每一次訂貨”。這一切都是以市場為中心，力求更準、更快地調(diào)整供應鏈管理。
現(xiàn)在，對“利群”所有規(guī)格產(chǎn)品，浙江
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品牌的宣傳促銷，根據(jù)不同階段的品牌培育重點，以零售終端為主陣地，有針對性地開展市場調(diào)研和宣傳促銷。對新品展示、卷煙陳列、宣傳物料擺放實行動態(tài)管理，
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超對接”合作關(guān)系的建立，要求蔬菜的產(chǎn)量要達到一定的規(guī)模。而零散的農(nóng)戶難以滿足，只有農(nóng)業(yè)合作社和農(nóng)民合作經(jīng)濟組織才符合“農(nóng)超對接”的先決條件。
??? 大型零售企業(yè)物美集團
