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，煙草企業(yè)基層要強(qiáng)化目標(biāo)管理，將基層目標(biāo)層層分解落實(shí)，定期開展目標(biāo)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正、解決問(wèn)題，確保基層全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
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任務(wù)分解、客戶經(jīng)營(yíng)分析。每到階段工作小結(jié)，這些翔實(shí)的筆記便為他帶來(lái)了源源不斷的靈感。每到一個(gè)店，“老哥”、“姨”、“叔”被劉文勝親切的稱呼著，每位零售客戶都像
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效率，市局機(jī)關(guān)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方方面面，目前，均已分解，讓各部門“認(rèn)領(lǐng)”，立說(shuō)立改。
更值得一提的是，各區(qū)
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，及時(shí)將2014年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃及膜下小苗移栽面積下達(dá)分解到各栽煙鎮(zhèn)（街道）。全區(qū)于4月5日全面啟動(dòng)膜下小苗移栽工作；4月20日全面完成膜下小苗
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;由盲目變合理。
另一方面，建立銷售定位信息系統(tǒng)后，系統(tǒng)把卷煙銷售目標(biāo)合理地分解給個(gè)人，能將煙草企業(yè)宏觀的銷售計(jì)劃變?yōu)榫唧w的個(gè)人奮斗目標(biāo)，
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，二是認(rèn)真落實(shí)“穩(wěn)控規(guī)模”煙葉工作方針。按照近幾年平均單產(chǎn)核定指導(dǎo)性種植面積，在考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)因素后，將計(jì)劃和面積分解細(xì)化到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到村、到組、到戶，落實(shí)到田塊
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;提供優(yōu)質(zhì)行政服務(wù)，作為教育實(shí)踐活動(dòng)的落腳點(diǎn)。一是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高專賣部門依法行政能力。從市場(chǎng)、案件、證件等業(yè)務(wù)流程入手，分解、細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量、彰顯特色？早在去年年底召開的四川省煙葉工作會(huì)上，四川省煙草專賣局（公司）就將問(wèn)題擺在臺(tái)面上，將破題任務(wù)分解到煙區(qū)
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、關(guān)系煙；同時(shí)依照煙葉收購(gòu)方案對(duì)工作任務(wù)分解，落實(shí)卡點(diǎn)設(shè)置、人員抽調(diào)安排等，并設(shè)立舉報(bào)電話，接受群眾監(jiān)督，切實(shí)營(yíng)造良好收購(gòu)環(huán)境
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，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)，逐層分解、有計(jì)劃、有步驟實(shí)施改善。這些都對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求。
那么，在打造高素質(zhì)
