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，也才能將管理事務(wù)落到實處。
紅塔集團在《管理大綱》的宏觀指導(dǎo)下，通過科學(xué)分配、責(zé)任落實，運用績效管理，將科學(xué)管理融入自主管理中，
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，不斷完善責(zé)任體系。
根據(jù)現(xiàn)階段勞動用工分配制度改革要求，不斷完善專賣管理組織機構(gòu)。依照行政執(zhí)法查、審、核“三分離”要求，明確崗位職責(zé)和編制，專賣管理
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;并針對性提供差異化服務(wù)。以下分析內(nèi)容對細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)進行了修改及權(quán)重再分配，力求符合新余實際，具體見表3
再根據(jù)價值和忠誠兩個維度的綜合得分將客戶分為如表4的25類。最后將
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的客戶實際貨源需求工作做實、做細(xì)，充分搜集信息，并和客戶進行詳細(xì)溝通。為了增加貨源投放的透明度，要在客戶服務(wù)、貨源分配、品牌營銷、投訴處理等方面都嚴(yán)格按照流程
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商業(yè)企業(yè)卷煙品牌供應(yīng)、零售戶貨源分配、客戶服務(wù)質(zhì)量、對零售戶的管理等，工業(yè)企業(yè)主要有產(chǎn)品廣告宣傳、市場營銷方式、卷煙包裝等方面。
3、煙草制品引發(fā)的風(fēng)險。涉及到煙葉種植土壤質(zhì)量、煙草制品
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和措施去付出不懈努力。
第二，要推出有效的管理體制的機制，以往我們的員工為什么觀念轉(zhuǎn)變緩慢，作風(fēng)改進疲沓，其根本原因是高度集中的管理體制和分配
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。通過分析我們將為中南海（5mg）制定合理、高效的推廣及投放方案，最終實現(xiàn)中南海（5mg）的客戶精細(xì)劃分、貨源精準(zhǔn)分配和在昆山
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“三維四類”評估、定位與資源優(yōu)化，都是以該時點的數(shù)據(jù)分析為支持依據(jù)，具有時點性、及時性、針對性。由于資源配置涉及營銷團隊最為敏感的利益分配，易招致做出貢獻的營銷
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;但現(xiàn)在已經(jīng)引起我們高度重視。在行業(yè)大力規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，卷煙貨源分配實行“一禁止三公開”，零售戶每月可供貨源都得到了限制，緊俏貨源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)營需求。一些不法
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，促使員工積極地參加培訓(xùn)，提高員工學(xué)習(xí)的動力。同時，在分配、任用制度中，加強學(xué)習(xí)能力方面的考核力度，建立職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，完善
