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了人力資源引進(jìn)與更新。這就要求煙草企業(yè)必須積極探索新型的用工制度和管理辦法，理順正式職工與聘用工之間的分配關(guān)系，縮短職工差距，實(shí)現(xiàn)人力資源管理新成效
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品牌卷煙的認(rèn)可度、滿意率不斷提升。但也要看到，在一些卷煙市場，由于部分客戶經(jīng)理“官商”思想作祟，服務(wù)客戶意識差，在緊俏貨源分配上或多或少存在
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，制定拜訪計(jì)劃。細(xì)分市場，細(xì)分商戶做好四級貨源分配。在走訪過程中不僅要幫助商戶整理卷煙的擺放陳列，了解動銷和庫存情況等日常工作外，還要合理、合規(guī)
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》、《職工年休假管理辦法》、《工資獎金分配方案》《企業(yè)年金管理辦法》、《員工督查考評管理辦法》等制度，審議通過了縣局（分公司）年度生產(chǎn)經(jīng)營情況報(bào)告、年度企業(yè)業(yè)務(wù)
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收入分配差距的基本指標(biāo)。1978年我國為0.18，現(xiàn)在已達(dá)到0.6，而基尼系數(shù)的國際警戒線是0.35至0.4，收入差距拉大問題，在很大的程度上給
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工作的使命感激辯直言。
經(jīng)過多次探討總結(jié)，團(tuán)支部形成了優(yōu)化“一團(tuán)一品”活動資源分配的新思維：盡一切可能減少不必要的開支，將節(jié)省下來的資源用在需要的地方
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、酒店等大客戶群體，一方面進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，另一方面通過緊俏貨源分配傾斜等方法，激勵他們主動聯(lián)系婚慶用煙。
優(yōu)化營銷流程。出臺了《唐河縣煙草公司婚慶營銷活動流程
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;以期更好地滿足市場與消費(fèi)需求。
3、價(jià)格保持穩(wěn)定：對于低價(jià)銷售，擾亂市場秩序的行為，要嚴(yán)厲處罰，使零售客戶珍惜公司貨源。合理分配貨源
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內(nèi)，工作態(tài)度不認(rèn)真，經(jīng)常推諉責(zé)任，不知道如何去進(jìn)行自我管理，怎樣將各個方面具體化，怎樣將時間進(jìn)行更具體合理的分配，以及如何提高
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物質(zhì)利益分配不公引起的，有的是由于相互交流、溝通不夠產(chǎn)生誤解而引起的，也有的是由于職工間缺少相互尊重、言談舉止不文明引起的。好的環(huán)境，同事間相互提供工作幫助的交往
