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方向和時(shí)段的路況、路段是否允許中途掉頭和是否可以過街送貨等情況，從而保證配送車輛在運(yùn)輸過程中可以實(shí)現(xiàn)最高的工作效率。
強(qiáng)化“兩項(xiàng)重點(diǎn)”，為物流配送服務(wù)上水平定流程、促規(guī)范
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“一帶三”細(xì)化方案，織就了一張?zhí)嵘攸c(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的過程保障網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)”、“效”并重思想，制定了《工作質(zhì)量和工作效率提高方案》，形成了“廠務(wù)
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卷煙生產(chǎn)加工企業(yè)，就是要提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率、降低生產(chǎn)成本，其中最為關(guān)鍵的就是提升產(chǎn)品質(zhì)量，這是維系企業(yè)生存發(fā)展的生命線。作為卷煙生產(chǎn)加工企業(yè)
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把用工和費(fèi)用，提高了工作效率，避免了扎把環(huán)節(jié)中的摻雜使假和霉變現(xiàn)象，保證了煙葉等級(jí)質(zhì)量，提高煙葉等級(jí)純度，滿足卷煙工業(yè)和煙葉
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;也增強(qiáng)了“以機(jī)養(yǎng)機(jī)”的能力，保障了機(jī)械化的持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，他們還制定了《現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械應(yīng)用配套規(guī)范》，根據(jù)機(jī)械工作效率和地塊條件，對(duì)通用機(jī)械
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、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升、班組綜合管理水平的提高五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的重點(diǎn)，通過開展“小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)”五小活動(dòng)，把班組建設(shè)各項(xiàng)工作落在實(shí)處
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;提高工作效率。二是圍繞卷煙零售戶和消費(fèi)者反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題展開專項(xiàng)督查，堅(jiān)決做到對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。三是突出“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”工作，強(qiáng)化員工
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、崗位之間資源的有效銜接，提高協(xié)作能力和工作效率。進(jìn)一步打通員工成長通道，科學(xué)規(guī)劃員工職業(yè)生涯，進(jìn)一步加大工效掛鉤、績(jī)效考核力度，積極開展技能培訓(xùn)
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，提高決策、監(jiān)督水平和工作效率。要進(jìn)一步弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好”的“四要”優(yōu)良作風(fēng)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，奮力開拓，
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，久而久之，辦公室的紀(jì)律開始散漫，工作效率下降，出現(xiàn)遲到、早退，甚至更嚴(yán)重的違反公司規(guī)定的情況；工廠中一個(gè)小的零件
