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，“云煙”將在中國(guó)煙草千帆競(jìng)發(fā)的滾滾改革浪潮中挑戰(zhàn)新的高度。
“兩個(gè)一”，一個(gè)是中國(guó)煙草規(guī)模大品牌（“云煙”），截至2013年
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上文化精神“向上向善、圖新圖強(qiáng)”，通過(guò)身邊的人和身邊事反映煙草文化的底蘊(yùn)，不同發(fā)展時(shí)期體現(xiàn)不同的煙草文化，文化激勵(lì)人，人促進(jìn)文化發(fā)展
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，還是要主動(dòng)出擊，“淡季中尋找旺點(diǎn)”，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，在今年，咱們睢寧煙草分公司在節(jié)后針對(duì)婚姻市場(chǎng)搞了“事件營(yíng)銷(xiāo)”，
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;要做到貨簽對(duì)位，不能出現(xiàn)錯(cuò)簽和錯(cuò)煙的現(xiàn)象，客戶經(jīng)理要及時(shí)幫助客戶補(bǔ)充好新上市卷煙的標(biāo)簽，不能出現(xiàn)漏簽的現(xiàn)象。對(duì)于賣(mài)完還沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)缺的卷煙，要
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，新上市品牌占兩成；其次，要豐富的同檔次卷煙的產(chǎn)品線。同檔次的品牌要有三到四個(gè)，這樣某一品牌斷貨，還能有其他的品牌來(lái)替代
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深入推進(jìn)改革的步伐，為行業(yè)更好地協(xié)調(diào)專(zhuān)賣(mài)體制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系、更好地探索求解“三大課題”提供了新的借鑒和啟示。
按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略，北京
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、管理方式、工作方法，使每個(gè)崗位成為創(chuàng)新的載體、每位干部員工成為創(chuàng)新的主體，并相互作用、相互促進(jìn)，形成主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新業(yè)務(wù)、接受新事物、掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題
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的聯(lián)席會(huì)議，深入學(xué)習(xí)和研究新的法律法規(guī)，傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神；溝通、通報(bào)各自在查辦涉煙案件中的工作情況，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，
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，晚年時(shí)脫盡凡胎，自成一格。讀缶翁之畫(huà)，有一股新的精神，快人胸襟。缶老將畫(huà)與石鼓金文熔鑄于一爐，以詩(shī)書(shū)畫(huà)印集于一幅，為畫(huà)壇
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、每個(gè)管理者和員工。設(shè)備管理當(dāng)前面臨的最主要挑戰(zhàn)，是在既有的各類(lèi)管理理論和方法的基礎(chǔ)上，尋找一種新的方法和途徑，將設(shè)備管理的知識(shí)、技術(shù)方法和信息控制能力融合
