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在《閩產(chǎn)錄異》中說(shuō)：“煙葉，各屬皆種，下游尤盛，廢良田，竭人力，其害甚于罌粟”。
民國(guó)以后，隨著
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多么龐大的工程，要投入多少人力、物力、財(cái)力和智慧才能支撐。一直陪同的蔡長(zhǎng)春對(duì)我講過(guò)這樣一個(gè)故事：“當(dāng)年巴東縣要修一條23公里的管線，為了鋪設(shè)這條管線
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中式卷煙質(zhì)量，維護(hù)國(guó)家利益，維護(hù)消費(fèi)者利益，為建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的陽(yáng)光煙草而不斷的努力。
（三）在人力
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，減少結(jié)構(gòu)性失業(yè)，避免人力資源的浪費(fèi)。
四是要多給基層科技人才機(jī)會(huì)。要鼓勵(lì)基層科技人員參與到科技項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中來(lái)，從而提高創(chuàng)新能力和熱情。
（四
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”的原則，以“事前控制、事中檢查、事后考核”為抓手，重點(diǎn)規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)、費(fèi)用開(kāi)支、經(jīng)濟(jì)合同、人力資源管理等方面的審批程序，逐步建立健全整頓規(guī)范與日常管理緊密融合機(jī)制
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，也非有經(jīng)費(fèi)就能成就之事，非得要耗費(fèi)人力和物力，通過(guò)多年的積累才能完成。
因此，事實(shí)上，商業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于對(duì)消費(fèi)者需求的響應(yīng)
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，不但節(jié)省了人力，還大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備的有效作業(yè)率。2007年，他參與研制的“臥式筒體設(shè)備清吹裝置”獲國(guó)家專利，不僅標(biāo)志著我分廠在自主創(chuàng)新上
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，對(duì)科研方向重新調(diào)整，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置。
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“落實(shí)到具體工作上，就是以做大做強(qiáng)‘白沙’、‘芙蓉王’品牌為中心
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溝通，要繼續(xù)優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)格控編。要繼續(xù)優(yōu)化薪酬分配，堅(jiān)持總量控制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、向基層一線傾斜和規(guī)范性的原則，調(diào)動(dòng)不同層面人員的工作積極性。
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自己實(shí)際行動(dòng)證明，一切為了基層是“講黨性、重品行、做表率”的具體行動(dòng)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的有效載體，是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的生動(dòng)實(shí)踐。人力資源科陳萍科長(zhǎng)在學(xué)習(xí)筆記中這樣
