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和飲用品上升較為明顯。盡管銷售額上升的幅度不是很大，距離預(yù)期的銷售目標(biāo)還有一定差距，但在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，能夠保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相對(duì)穩(wěn)定，我感覺(jué)這已是
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煙草已初步建立了安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)臺(tái)賬資料。下一步，他們將繼續(xù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，尋找差距、查漏補(bǔ)缺，持續(xù)改進(jìn)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的工作精神
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（一）類別煙市場(chǎng)兩極化現(xiàn)狀加劇影響市場(chǎng)走勢(shì)
三類煙市場(chǎng)發(fā)展主要存在兩個(gè)問(wèn)題，一是業(yè)態(tài)間卷煙毛利率差距拉大。業(yè)態(tài)三平均毛利率為11%，而業(yè)態(tài)二平均
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傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌在零售價(jià)20多元/包價(jià)位段所長(zhǎng)期占據(jù)的非常明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其他大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)品牌在該價(jià)位段的整體競(jìng)爭(zhēng)力與這些一類煙傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌相比還有較大的差距。不過(guò)，值得關(guān)注的是
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，越來(lái)越多的后來(lái)者試圖在價(jià)格上超越這些千元檔左右的超高端卷煙，試圖在價(jià)格上與這些千元檔左右的超高端卷煙拉開(kāi)差距，讓自己顯得特立獨(dú)行，與眾不同
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，經(jīng)常、來(lái)回、反復(fù)使用，我相信時(shí)間不長(zhǎng)，自能找到自己店面和其他同行的差距，從而推動(dòng)自己向著更高、更快、更強(qiáng)的方向發(fā)展，當(dāng)自家店面有了新的起色
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縮小差距，在行為上與員工一起參與，同員工一起享受，與員工打成一片，這樣才會(huì)真正的得到員工的愛(ài)戴與尊重，讓員工有一種真正的歸屬感與
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的，沒(méi)有取得很好的效果，影響到了系統(tǒng)的整體運(yùn)用情況。
4、員工素質(zhì)與信息化工作要求差距較大
目前，很多員工，特別是年齡偏大的員工，對(duì)于
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總理強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前反腐倡廉建設(shè)與人民群眾的期待仍有較大差距，腐敗現(xiàn)象在行政權(quán)力集中的部門和資金、資源管理權(quán)集中的領(lǐng)域易發(fā)多發(fā)，行政機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)等領(lǐng)域腐敗案件逐漸
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市場(chǎng)20%的份額；但是，泰國(guó)煙草的高質(zhì)量卷煙產(chǎn)品僅占有其國(guó)內(nèi)高端卷煙市場(chǎng)0.6%的市場(chǎng)份額，差距是何其大。
從上述數(shù)據(jù)可看出，泰國(guó)煙草占優(yōu)勢(shì)
