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反映了印尼市場(chǎng)份額較低、市場(chǎng)份額較低，以及菲莫國(guó)際在日本不利的時(shí)間因素的影響，部分下降被整體市場(chǎng)上2014年4月1日預(yù)期消費(fèi)稅增長(zhǎng)而使零售貿(mào)易和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)增長(zhǎng)所抵消
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一些工作的探索。比如，可以從零售終端建設(shè)入手，通過(guò)做實(shí)網(wǎng)絡(luò)，真正把終端建立在扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和良好的工作基礎(chǔ)之上。如此，即便有一天沒(méi)有了專賣制度
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辦公室、專賣管理辦公室、客戶服務(wù)部和一個(gè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)。主要工作是宣傳貫徹?zé)煵輰Ｙu有關(guān)法律法規(guī)，依法組織實(shí)施煙草專賣許可證制度，按照管理權(quán)限審核、發(fā)放和管理煙草專賣零售許可證
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業(yè)發(fā)出通知，要求煙草配送企業(yè)及所轄范圍的卷煙零售戶在柜臺(tái)的醒目位置擺放“禁止中小學(xué)生吸煙、不向未成年人售煙”的警示牌，并自覺(jué)做到不向未成年人出售卷煙。我們還與宋慶齡基金會(huì)
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與北洋政府合作，但最終因官方的傲慢而流產(chǎn)。具有諷刺意義的是，在
零售方面，作為廣東人，他們還不如 “洋鬼子”了解華南以外地區(qū)中國(guó)市場(chǎng)的情形。因?yàn)?/div>
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、服務(wù)客戶，還要忙于終端建設(shè)，又要開(kāi)展品牌培育工作，分公司還時(shí)不時(shí)來(lái)個(gè)突發(fā)性的工作安排，比如和某個(gè)工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷人員到指定的零售戶處了解情況。回到
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，在20個(gè)國(guó)家設(shè)有33家煙草制品生產(chǎn)和經(jīng)銷公司，產(chǎn)品銷往100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2013年，公司收購(gòu)了兩家美國(guó)的斗煙和雪茄煙零售企業(yè)，繼續(xù)推進(jìn)向美國(guó)非卷煙
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，就感覺(jué)這份工作真的不好干，甚至暗地掉眼淚，想打“退堂鼓”。
記得去年夏天，有一次，當(dāng)我打著遮陽(yáng)傘、氣喘吁吁地走進(jìn)一個(gè)零售戶的店里。當(dāng)
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，堅(jiān)決禁止強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣、搭配銷售，杜絕簡(jiǎn)單定任務(wù)、人為壓銷量，確保零售戶利益不受損害；抓好應(yīng)急用煙管理，堅(jiān)決防止應(yīng)急用煙成為不規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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，首先是能為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)；其次是能為渠道創(chuàng)造利潤(rùn)，能夠吸引渠道商形成利益共同體；再次是能為零售戶創(chuàng)造利潤(rùn)，要做到人人都愿意賣這個(gè)品牌
