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;的QC小組活動(dòng)成果——“減少客戶經(jīng)理卷煙銷售異動(dòng)查詢時(shí)間”和“提升5級(jí)零售客戶卷煙經(jīng)營毛利率”分別獲得一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。另外，省煙科所攻關(guān)成果、已獲國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)明專利授權(quán)的“一種磚混
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生意，現(xiàn)在利用送啤酒之便，將假冒非法卷煙違法銷售給我轄區(qū)卷煙零售戶。鑒于案件又出現(xiàn)新的對(duì)象，為徹底查清該批假冒卷煙來源，專案組又移師孝感
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繳獲，維護(hù)了零售戶和消費(fèi)者的利益。
1994年的夏天，孟剛和同事們?cè)谖涠捡R街查獲了一起銷售隴南境外卷煙的無證戶，經(jīng)營者是一名外地的中年女子。稽查人員進(jìn)入
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“五種意識(shí)”，全面加強(qiáng)管理提水平，努力提升服務(wù)消費(fèi)者、服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)零售客戶、服務(wù)全體員工的能力和本領(lǐng)，形成推動(dòng)“卷煙上水平”的強(qiáng)大合力，為國家
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大幅上升。”
經(jīng)營有方 顧客盈門
對(duì)卷煙品牌的培養(yǎng)，是一件令眾多零售戶頭疼的事，許多人都希望通過培育品牌留住老顧客，吸引新顧客，獲得高收益
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度，同時(shí)大力提高卷煙降焦減害水平，最大限度地保證了消費(fèi)者的利益。
四是把零售戶作為利益共同體，確保其10%以上的毛利，保證了客戶利益，
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經(jīng)理的辦公室看到這樣一句話：不接受零售戶的吃請(qǐng)！簡(jiǎn)單而樸實(shí)的一句話卻告訴我們煙草員工應(yīng)該謹(jǐn)記在心的責(zé)任。我想這段毛筆字雖是裱在字框里的，但責(zé)任卻被深深地“裱
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;用煙草人身上的故事去，講述煙葉種植、技術(shù)開發(fā)、零售動(dòng)態(tài)等內(nèi)容。只要主動(dòng)調(diào)整好頻率，與煙草行業(yè)媒體的關(guān)注點(diǎn)保持一致，那么做出聲勢(shì)都會(huì)容易許多。
用一個(gè)個(gè)普通
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結(jié)構(gòu)，提升品牌價(jià)值，穩(wěn)定品牌合作生產(chǎn)，深入推動(dòng)營銷創(chuàng)新，推進(jìn)按訂單組織貨源和工商協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)
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，就是此次創(chuàng)建的活動(dòng)的磐石，就是我們“磐石工程”的核心。身邊有熱情服務(wù)、兢兢業(yè)業(yè)、永遠(yuǎn)微笑的客戶經(jīng)理在為我們的零售戶服務(wù)著；有不畏嚴(yán)寒，風(fēng)雨無阻
