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，不斷提升職工技能水平，加快培養(yǎng)“高技能人才”、“高管理人才”，帶動(dòng)干部職工整體素質(zhì)的全面提升。要梳理崗位職責(zé)，科學(xué)配置人力資源，完善
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經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和守法經(jīng)營(yíng)情況，而是“眉毛胡子一把抓”，不論是對(duì)哪類(lèi)零售戶，都采取千篇一律的監(jiān)管措施，嚴(yán)重浪費(fèi)了專(zhuān)賣(mài)部門(mén)的人力、財(cái)力和物力。對(duì)此
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;三是物流成本。鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市租賃費(fèi)用低，同時(shí)，農(nóng)村人力資源豐富，人工成本可以減到最低，布局成線成塊成網(wǎng)、配送成本力求最低，當(dāng)前
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，新產(chǎn)品是企業(yè)的未來(lái)；沒(méi)有新產(chǎn)品，企業(yè)又如何能有未來(lái)？
近兩三年以來(lái)，行業(yè)內(nèi)每一家卷煙工業(yè)企業(yè)都在新產(chǎn)品研發(fā)方面投入了較大的人力、物力
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、人員管理等費(fèi)用。
商超進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的征收一方面是因?yàn)樯唐氛紦?jù)了貨架資源,另一方面，商超需付出人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有效管理與積極運(yùn)營(yíng)，通過(guò)提供各種周到服務(wù)，吸引
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，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，站在講政治的高度，迅速深入各受災(zāi)村組，認(rèn)真搞好受災(zāi)面積、損失的調(diào)查工作。二是涉農(nóng)部門(mén)、鄉(xiāng)村要相互配合，組織人力，
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要適度，可根據(jù)合作社的設(shè)施、人力資源等綜合狀況，劃定覆蓋范圍，發(fā)揮規(guī)模效益，防止因作業(yè)半徑過(guò)大造成成本上升和效率下降。切實(shí)選好合作社“帶頭人
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摸清假煙的流向，他常一個(gè)人頂著酷暑在灰塵漫天的馬路邊扮摩的，或者是肩頭掛張汗味濃重的毛巾在街頭扮人力三輪車(chē)夫。有時(shí)在車(chē)內(nèi)監(jiān)控時(shí)，車(chē)輛的全部車(chē)窗需要關(guān)閉
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工作人員，做到職責(zé)明確，崗位清晰，人員充實(shí)，使各崗位人既各司其職，又繼相互促進(jìn)，達(dá)到人力資源利用最大化；
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，管理上一直以精細(xì)化管理理念為指導(dǎo)，以制度精細(xì)化管理，人力資源精細(xì)化管理，成本費(fèi)用精細(xì)化管理，工藝質(zhì)量精細(xì)化管理，生產(chǎn)精細(xì)化
