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信息化的起步晚于英美等發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)煙草行業(yè)信息化水平與英美等發(fā)達(dá)國(guó)家有一定的差距，因此不能為過(guò)去取得的成就而沾沾自喜、固步自封。為了做好煙草企業(yè)信息化工作，我們
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品牌一直都是牢牢穩(wěn)居全國(guó)一類煙銷量規(guī)模品牌排名的“前三甲”陣營(yíng)之列，這三個(gè)重點(diǎn)品牌之間的一類煙銷量規(guī)模只有幾萬(wàn)箱的差距，相互之間的品牌排名座次競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，
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的努力，實(shí)現(xiàn)了“小品牌、大市場(chǎng)”的奇跡，但作為一個(gè)正處在轉(zhuǎn)變中的企業(yè)和品牌，“長(zhǎng)白山”的市場(chǎng)影響力相對(duì)于傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)卷煙品牌來(lái)說(shuō)還有較大差距，“減害降焦
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較晚，與同價(jià)位主導(dǎo)品牌相比市場(chǎng)覆蓋率及量能差距依然較大，“利群（新版）”對(duì)其威脅較大。
2.受經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)者消費(fèi)心理制約，從
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彼此之間的合作質(zhì)量作為考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。找出正式專賣執(zhí)法人員與聘用制市管員在落實(shí)工作任務(wù)過(guò)程中存在的差距和不足，積極研究更為有效的對(duì)策和辦法，不斷提升聘用制市管員的工作能力
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;查找差距，不斷學(xué)習(xí)，自覺(jué)提高。除此之外，關(guān)鍵的是要企業(yè)不斷完善教育培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，通過(guò)持續(xù)的、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)
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的。高東升深得老師喜愛(ài)，他對(duì)內(nèi)畫(huà)技藝的繼承和發(fā)展與他的天資聰穎和勤奮苦學(xué)密不可分。
內(nèi)畫(huà)吃的是功夫
表演與創(chuàng)作有差距
在小小的鼻煙壺內(nèi)部作畫(huà)技藝很苦，被譽(yù)為
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的差距時(shí)，則會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理者產(chǎn)生不信任的心理，使員工的積極性受挫，工作效率明顯下降，此時(shí)任憑怎樣在物質(zhì)上彌補(bǔ)，都無(wú)法找回員工最初對(duì)
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提升優(yōu)質(zhì)原料保障能力；要立足發(fā)展找差距，在競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)涼山煙葉。針對(duì)涼山煙草當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向和著力重點(diǎn)，他指出，要按照“三百億
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了油畫(huà)的技巧，這是前人所沒(méi)有的。高東升深得老師喜愛(ài)，他對(duì)內(nèi)畫(huà)技藝的繼承和發(fā)展與他的天資聰穎和勤奮苦學(xué)密不可分。
內(nèi)畫(huà)吃的是功夫
表演與創(chuàng)作有差距
在小小的鼻煙壺
