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這樣的模式下，很容易出現(xiàn)缺少具體管理部門、營銷人員責(zé)任模糊、一人身兼多職等問題，這樣的后果就是營銷人員不愿意過多將精力放在實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)上，并對現(xiàn)有的績效評估
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，提升原料保障的核心競爭力。“在煙葉基地建設(shè)中，我們充分應(yīng)用原料綜合管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對基地檔案、品種落實(shí)、技術(shù)方案、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量評價(jià)、綜合評估的全過程信息化管理
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的理解，進(jìn)而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向、工作目標(biāo)；另一方面要學(xué)會(huì)評估自己的工作在全局發(fā)展中的分量，從而意識到自身崗位的價(jià)值所在，更好地將自我價(jià)值與企業(yè)
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。就算審定通過了，后面生產(chǎn)上能用多少也還是未知數(shù)，能產(chǎn)生多少直接經(jīng)濟(jì)效益很難去評估。”巫升鑫說。如果僅僅是過程漫長、不容易出成績坐坐冷板凳倒也罷了，問題是育種還是
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敦忠說。事實(shí)也證明了這一點(diǎn)：他加盟的“美宜佳”市場拓展部根據(jù)店鋪所在位置、商圈客流等給出經(jīng)營評測和預(yù)估，而魏敦忠實(shí)際的營業(yè)額和盈利都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“美宜佳”的評估值。“我其實(shí)就是
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工作中重點(diǎn)防范，加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目的。有的煙草生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)會(huì)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，邀請第三方進(jìn)行評估
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;但是不要向社會(huì)公眾公開，“一向社會(huì)公眾公開，馬上就是宣傳了”。此外，馬劍銀還建議，在行業(yè)自律、稅收優(yōu)惠、政府購買服務(wù)、社會(huì)組織評估等方面
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，完成人員綜合能力數(shù)字畫像，實(shí)現(xiàn)物流中心作業(yè)人員全方位綜合評估；設(shè)備運(yùn)行場景，利用實(shí)時(shí)設(shè)備運(yùn)行和業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)，結(jié)合數(shù)字三維矢量化技術(shù)
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亮起來，開始有講不完的煙話。那些年他被選上了鄉(xiāng)里煙草收購站的評級員，當(dāng)煙農(nóng)把自家的煙葉運(yùn)到煙草站賣時(shí)，評級員按等級評估煙葉，一小扎一小扎地把它們
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（用戶認(rèn)知不足）、買不起（資源共享）、找不著（供需信息不對稱）、說不清（效果評估手段缺失）、用不
