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如何隨著市場的變化而變化，從單純的服務(wù)型向服務(wù)指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變呢？下面我們請來身邊的幾位電訪美女，聽聽她們是如何以變應(yīng)變，適應(yīng)新環(huán)境、新形勢
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能否給市場帶來新的變化，筆者持樂觀的期待，理由為主要基于“黃金葉（萬柿如意）”品牌文化與地域文化的深度結(jié)合，宣傳視頻營銷方面的劃時代
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等級高低，充分發(fā)揚明主，集思廣益，相互啟發(fā)，提高解決問題的效率和有效性。很多新思路、新觀點或者看似與解決問題不大相關(guān)的思路，應(yīng)一一
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了系統(tǒng)的認識：
延安精神實質(zhì)：是共產(chǎn)黨人培育的一種精神境界和行為方式，是中國共產(chǎn)黨在中國人民中產(chǎn)生的一種新的工作作風(fēng)。
延安精神內(nèi)容：
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。店里的小妹正想和顧客好好理論一番，被楊秋用眼色制止住。楊秋從庫房拿來一個新的電飯鍋，并且當面為顧客演示電飯鍋的正確操作步驟。顧客羞得滿臉通紅，因為怕楊秋不給他換
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和嘗試新的培訓(xùn)方法。各車間、班組除了傳統(tǒng)的“理論+實踐”、培訓(xùn)方法，在師帶徒模式上，該廠逐漸把“1+1”模式改為“1+x”模式；在檢修
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，還要具有在新形勢下解決新問題、提出新思路、制定新措施的意識和能力。
其次是要加強制度建設(shè)。從本行業(yè)本單位實際出發(fā)，進一步健全完善“三會一課”制度、民主生活會制度
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的重要意義，從而抓好科技物流，讓煙草物流實現(xiàn)新跨越。
第二、積極實施管理創(chuàng)新推進科技物流實現(xiàn)預(yù)期目標。
管理創(chuàng)新是科技物流的重要內(nèi)容。沒有管理創(chuàng)新，科技物流
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管理等方面工作取得新突破新進展新發(fā)展，不斷提升煙草企業(yè)規(guī)范和效率水平，實現(xiàn)煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。
在煙草企業(yè)內(nèi)部，藏龍臥虎，
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年重新初步規(guī)劃了“兩江一河一山”（金沙江、雅礱江一安寧河一螺髻山）特色優(yōu)質(zhì)煙區(qū)，奠定了涼山有機煙葉大發(fā)展的第一步。在初步規(guī)劃的基礎(chǔ)上，應(yīng)進一步
