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%,至338億支。其中,萬寶路卷煙銷量下降超過7%,其他高端品牌銷量下降近11%,L&M等折價卷煙品牌的銷量增長了近4%。該公司在美國零售市場的份額
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的整體統(tǒng)一。盡管短期內(nèi),它們在產(chǎn)品準(zhǔn)產(chǎn)目錄、商業(yè)渠道,甚至零售終端失去了更多的位置,但從長遠(yuǎn)看,清晰且明確化的形象認(rèn)知和價值口碑會讓品牌獲益更多
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煙草人,我們要心懷感恩、心存感激。“感恩制度、感激組織、感謝同志”。
“感恩制度”:就是要進(jìn)一步把行業(yè)發(fā)展好,把煙農(nóng)、零售客戶和消費(fèi)者服務(wù)好,
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,不能不提比利時國家煙草博物館。這家博物館“給人以煙草歷史的有趣洞見”。它重現(xiàn)了該國20世紀(jì)20年代的煙草零售店,里面配有從事交易所必需的工具。其中,最有
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縱橫交錯的步行街和商品城。店老板吳恒鑫從事卷煙零售卷煙已有十多年的時間,從最初的小門市發(fā)展為超市,再到今天的煙酒專賣店。作為“云煙(大重九)
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;品牌的成長空間更加狹小,地產(chǎn)煙供過于求,零售客戶壓貨現(xiàn)象普遍,企業(yè)經(jīng)營困難重重。
以重慶煙草為例,當(dāng)時,全市20家縣級局
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,是服務(wù)零售客戶的一線組織,是決定行業(yè)發(fā)展的主要因素,也是影響作風(fēng)建設(shè)效果的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者,作為基層組織的核心人物,其作風(fēng)直接影響
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企事業(yè)單位業(yè)務(wù)招待的首選。在一家卷煙零售門市,店主劉玉紅向筆者講起了一件事:某個單位要舉行一個新品發(fā)布會,全國各地的一些商界名流邀請參加。整個會議的安排部署非常
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;像是宣傳片。因此,折中的稱其為網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳。
二是傳播方式,并非單純的企業(yè)傳播,而是受眾主動傳播。除了在零售終端處培訓(xùn)宣傳外,傳統(tǒng)的品牌文化
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企業(yè)與零售戶、消費(fèi)者的客戶關(guān)系。
(二)部分員工工作作風(fēng)散漫。辦事拖拉,拈輕怕重,怕多干、不愿在條件艱苦的地方干,過于在乎