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，作為企業(yè)要選聘的專賣內(nèi)訓(xùn)師，不僅僅是要從專賣業(yè)務(wù)骨干中進(jìn)行選聘，同時(shí)也要發(fā)揮群策群力的作用，比如對(duì)于關(guān)于卷煙零售業(yè)態(tài)分類的知識(shí)，就可以
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港澳、違法持有兩個(gè)名字的戶籍及身份證、以截留的方式向零售戶回購(gòu)名貴卷煙、違規(guī)調(diào)入和提拔親友、違反計(jì)劃生育政策超生、虛開發(fā)票套取現(xiàn)金、使用假發(fā)票報(bào)銷等“嚴(yán)重違紀(jì)”問題的爆露，其他還有唐啟楹、韓
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%，至338億支。其中，萬寶路卷煙銷量下降超過7%，其他高端品牌銷量下降近11%，L&M等折價(jià)卷煙品牌的銷量增長(zhǎng)了近4%。該公司在美國(guó)零售市場(chǎng)的份額
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的整體統(tǒng)一。盡管短期內(nèi)，它們?cè)诋a(chǎn)品準(zhǔn)產(chǎn)目錄、商業(yè)渠道，甚至零售終端失去了更多的位置，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，清晰且明確化的形象認(rèn)知和價(jià)值口碑會(huì)讓品牌獲益更多
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煙草人，我們要心懷感恩、心存感激。“感恩制度、感激組織、感謝同志”。
“感恩制度”：就是要進(jìn)一步把行業(yè)發(fā)展好，把煙農(nóng)、零售客戶和消費(fèi)者服務(wù)好，
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，不能不提比利時(shí)國(guó)家煙草博物館。這家博物館“給人以煙草歷史的有趣洞見”。它重現(xiàn)了該國(guó)20世紀(jì)20年代的煙草零售店，里面配有從事交易所必需的工具。其中，最有
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縱橫交錯(cuò)的步行街和商品城。店老板吳恒鑫從事卷煙零售卷煙已有十多年的時(shí)間，從最初的小門市發(fā)展為超市，再到今天的煙酒專賣店。作為“云煙（大重九）
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，是服務(wù)零售客戶的一線組織，是決定行業(yè)發(fā)展的主要因素，也是影響作風(fēng)建設(shè)效果的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者，作為基層組織的核心人物，其作風(fēng)直接影響
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企事業(yè)單位業(yè)務(wù)招待的首選。在一家卷煙零售門市，店主劉玉紅向筆者講起了一件事：某個(gè)單位要舉行一個(gè)新品發(fā)布會(huì)，全國(guó)各地的一些商界名流邀請(qǐng)參加。整個(gè)會(huì)議的安排部署非常
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;像是宣傳片。因此，折中的稱其為網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳。
二是傳播方式，并非單純的企業(yè)傳播，而是受眾主動(dòng)傳播。除了在零售終端處培訓(xùn)宣傳外，傳統(tǒng)的品牌文化
