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”為核心，加快建設(shè)國際一流的現(xiàn)代卷煙流通。深入推進按訂單組織貨源和工商協(xié)同營銷、精準(zhǔn)營銷工作，高度重視零售終端建設(shè)，更加注重需求導(dǎo)向，密切關(guān)注市場
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。對銷售異常的零售戶不能及時很好地進行分析，監(jiān)控和重點打擊，這種專銷脫節(jié)的管理方式將使卷煙銷售始終處于不穩(wěn)定狀態(tài)，嚴(yán)重影響了專營職能的落實。另外專銷結(jié)合的機制
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至上”、“三個始終”、“五種意識”，其主要內(nèi)容：“兩個至上”是指國家利益至上、消費者利益至上。“三個始終” 一是始終把維護煙農(nóng)利益放在心上，二是始終把為零售客戶
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的經(jīng)濟效益和社會效益。作為煙草專賣體制下的國有企業(yè)，更是肩負(fù)著“保證國家財政收入、支持老少邊窮地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、促進煙農(nóng)和零售客戶收入增長、切實維護消費者利益，努力為全面建成
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部署，本著“內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用”的原則，通過行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管、專業(yè)機構(gòu)監(jiān)督以及職工（煙農(nóng)、零售戶等）監(jiān)督等多方面作用的發(fā)揮，對
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、相互侵銷、補貼銷售、違規(guī)處理滯銷煙和罰沒煙等不規(guī)范行為進行監(jiān)督檢查，并向社會公布了舉報投訴電話，切實糾正卷煙銷售中損害零售戶和消費者利益和專賣執(zhí)法中的違紀(jì)違規(guī)等問題。從督導(dǎo)
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銷售方面主要受網(wǎng)建工作形勢發(fā)展需要（如由過去的“訪送合一”配送模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在的訪送分離“一庫制”配送模式、“公司--網(wǎng)點--零售戶”模式減少中間環(huán)節(jié)“網(wǎng)點”）和煙草企業(yè)對現(xiàn)代
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;說起來容易做起來非常難，因為市場培育能力涉及到領(lǐng)導(dǎo)重視，涉及到銷售經(jīng)理能力，也涉及到零售客戶銷售能力。只有各個方面相互配合，精誠合作，
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販運卷煙的各種違法犯罪行為。抓好“樓堂館所”零售戶的集中整治、以副食批發(fā)為主的違規(guī)大戶整治工作，推進無證經(jīng)營集中整治，有效鏟除違法卷煙滋生的土壤。強化許可證管理
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產(chǎn)品質(zhì)量；通過不斷滿足零售戶和煙農(nóng)的需求，提高服務(wù)水平；通過不斷挖掘潛在消費者需求，提高產(chǎn)品與工作創(chuàng)新的能力；通過不斷改善管理，提高
