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定位的強(qiáng)大威力。由于定位準(zhǔn)確，切合實(shí)際，為各級(jí)各部門進(jìn)一步指明了方向，有效確保了行業(yè)各項(xiàng)工作始終向著正確的方向前進(jìn)。這次國(guó)家局提出的新定位，是根據(jù)
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崗到人，同時(shí)建立行之有效的考核辦法，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)崗位員工“廉潔指數(shù)”考核，并按照公司“三個(gè)注重”的要求，扎實(shí)開展效能監(jiān)察工作，著力
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1萬余株檜柏，用于防風(fēng)防災(zāi)，同時(shí)新建總長(zhǎng)6000多米的排澇溝9條，抵御洪澇災(zāi)害，有效防止水土流失。這些建設(shè)內(nèi)容，使“石林項(xiàng)目”在
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調(diào)查為輔。
五、調(diào)研內(nèi)容
調(diào)查全區(qū)零售客戶在貨源供應(yīng)、終端提升、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)與親情服務(wù)等方面需求。
六、調(diào)研結(jié)果
本次調(diào)研，全區(qū)有效調(diào)研客戶總數(shù)13768戶，
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。卷煙流通企業(yè)處于卷煙產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，自己本身不生產(chǎn)任何有形卷煙產(chǎn)品，只生產(chǎn)伴隨卷煙流通左右的服務(wù)。卷煙流通服務(wù)必須顧及上游及下游供應(yīng)鏈的利益，有效促進(jìn)卷煙
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的努力，同時(shí)也缺少自學(xué)的有效途徑。目前國(guó)家技能鑒定沒有內(nèi)管員這一單獨(dú)科目，這就造成了復(fù)烤企業(yè)內(nèi)管人員在考試中處于劣勢(shì)的現(xiàn)狀。
2、考核與激勵(lì)機(jī)制不健全。目前專賣人員的晉升
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的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是鍛煉員工能力、提升員工素質(zhì)行之有效的方法，尤其是對(duì)于當(dāng)前煙草行業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略中具有非常重要
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，工商零都還未找到更為有效的辦法，影響消費(fèi)者增加購買。“為了支持‘金圣’卷煙，1月份前五個(gè)訂貨周期我多訂了兩倍的量，可消費(fèi)者不太接受
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意識(shí)，與客戶進(jìn)行有效的溝通，簡(jiǎn)單的一句問候語，就能拉近客我距離。在日常的卷煙配送中作為一名配送人員我們應(yīng)時(shí)刻牢記“服務(wù)意識(shí)”，在與零售戶的交往中要
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的主要煙區(qū)。國(guó)家煙草有限公司統(tǒng)一管理煙葉種植和收購，并負(fù)責(zé)對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和物質(zhì)扶持。目前，南蘇丹政府財(cái)政困難，對(duì)全國(guó)煙葉生產(chǎn)未能有效管理。因此，
