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認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，樹立全員大局意識(shí)、主人翁意識(shí)、改革創(chuàng)新意識(shí)；推進(jìn)辦事公開民主管理，實(shí)施廠務(wù)公開，擴(kuò)大員工的知情權(quán)，增強(qiáng)
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在下一階段工作中強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)，全力以赴做好上半年補(bǔ)貨與下半年集中交易、精準(zhǔn)營(yíng)銷推廣、品牌置換與新品上市、精準(zhǔn)營(yíng)銷座談會(huì)召開、低焦油產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和培育等工作
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繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)，許力為繼續(xù)擔(dān)任副董事長(zhǎng)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)毛加昌連任監(jiān)事會(huì)主席。會(huì)議期間，各股東代表、各位董事、監(jiān)事以高度的主人翁責(zé)任感，本著
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詩話》中記吸煙，充滿亦夢(mèng)亦幻色彩：“不惜千金買姣童，口含煙奉主人翁。看他呼吸關(guān)情甚，步步相隨云霧中。”又有說女子吃煙詩：“寶奩數(shù)得買
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管理規(guī)范轉(zhuǎn)化為自己的自覺行動(dòng)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，積極為提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力獻(xiàn)計(jì)出力；三是要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)
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職工的主人翁地位，把調(diào)動(dòng)全體職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)決策、民主決策、依法決策的水平作為主要任務(wù)，把落實(shí)
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，企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)等補(bǔ)充保障及其他福利待遇，幫助職工解決實(shí)際困難，激發(fā)“共創(chuàng)”才能“共享”的企業(yè)認(rèn)同感和主人翁自豪感，從而更加敬業(yè)工作、攀登
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，廣西某局原局長(zhǎng)145篇日記在網(wǎng)絡(luò)上瘋狂流傳。在日記中，喝酒、玩女人、收人錢財(cái)成為其生活和工作的主線。隨后，該事件主人翁受到了國(guó)法與道義的雙重懲罰。
點(diǎn)評(píng)
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;定位于行業(yè)主人翁。要明確行業(yè)興衰與否，與自己息息相關(guān)，不僅關(guān)系到自己的成就感和獲得感，更重要的還會(huì)影響自己經(jīng)濟(jì)收入，影響家庭生活質(zhì)量。可以這么說
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，缺乏主人翁精神，缺少主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的務(wù)實(shí)作風(fēng)。
筆者認(rèn)為當(dāng)前情況下，客戶經(jīng)理在市場(chǎng)角色定位方面要實(shí)現(xiàn)由“走訪者”向“調(diào)研者”轉(zhuǎn)變。所謂“調(diào)研
