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，聚焦難點、痛點、堵點問題，不斷加大系統(tǒng)開發(fā)力度，充分利用數(shù)字倉儲系統(tǒng)、分揀包裝策略系統(tǒng)、電子交接系統(tǒng)等，打造物流作業(yè)和服務(wù)保障線上集成平臺
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和應(yīng)急處置能力。三是聚焦設(shè)備管理，強(qiáng)化預(yù)防性維保。依據(jù)日常設(shè)備點巡檢結(jié)果，開展設(shè)備運維專項檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患進(jìn)行整改。針對交接班、班中就餐前后等特殊時段
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會，教育員工嚴(yán)格對照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，自覺養(yǎng)成“工完場地凈”的良好工作習(xí)慣，并形成交接班規(guī)范制度，努力打造真正的“清潔車間”。
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，全面提升工廠質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；以自檢、互檢、抽檢、巡檢、全檢為主要方式，加強(qiáng)質(zhì)量首檢、交接班、品牌更換等特殊時段的質(zhì)量監(jiān)控力度，加深生產(chǎn)過程質(zhì)量
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。嚴(yán)格履行24小時雙崗值班責(zé)任制，做到堅守崗位、盡職盡責(zé)；嚴(yán)控防火、防盜事件，做好安全巡查和交接班記錄。壓實責(zé)任，呵護(hù)煙苗。密切關(guān)注、及時響應(yīng)
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巡檢力度，重點對交接班、換班吃飯等質(zhì)量易出問題的特殊時段進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對檢查出來的問題及時控制整改，不斷提升嘴棒產(chǎn)品質(zhì)量，切實做好優(yōu)質(zhì)保供。
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;實行“一案一碼”管理，具備線上線下同步流轉(zhuǎn)、案物信息的雙向查找等功能，確保涉案財物及數(shù)據(jù)的原始性、完整性和安全性。隨案流轉(zhuǎn)確保效率高。“線上流轉(zhuǎn)、線下交接”的涉案物品
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煙農(nóng)及時開展煙桿拔除、地膜清理等田間管理工作，有序推進(jìn)土壤保育舉措全面落實。物資調(diào)運早開展。積極與物資供應(yīng)商做好銜接，確定各站點具體聯(lián)系人及工作交接準(zhǔn)確位置，
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和客戶簽收單，實現(xiàn)單據(jù)線上的快速集成，在提高卷煙交接效率的同時，節(jié)約送貨小票打印費用。四是立足“新”字，強(qiáng)化創(chuàng)新能力。打破以往固定送貨人員、線路
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經(jīng)過130℃烘箱對PE膜包裝熱收縮定型后再進(jìn)行送貨交接。在實際分揀作業(yè)中，若突然遭遇停電，包裝機(jī)烘箱鏈排傳輸將停止運轉(zhuǎn)，需人為采用棍棒等輔助工具深入高溫烘箱爐
