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，區域市場總體品類結構呈現出低端品類向高端品類逐步提高品牌（規格）數的格局。另一個就是“三四法則”，即在一個穩定的競爭性市場中，每個

需求，工商稅利增長就變成了偽命題。在調整卷煙產品結構中，要關注低收入群眾的現實需求，不能卷煙產品結構提升了，低端卷煙產品不見了，那會影響到

端卷煙消費市場的沖擊較小，主要影響將集中在低端卷煙消費市場（5元檔的卷煙零售價提高了10%，而硬中華僅提價7.1%），三、四、五類煙

;同時又受困于低端產品的尾大難掉，尤其以低端產品實現自身的規模化擴張和完成全國性的市場覆蓋之后，疊加上嚴苛價格管制對結構提升的通路制約，品牌形象和價值口碑的固化

　　煙草在線專稿　　1　得營銷者得天下——牽住卷煙營銷這個牛鼻子，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫　　控煙環境和中國特色結合造就了與眾不同、更難以捉摸的消費市場。今后

，需要煙草企業準確把握產品結構，使得卷煙產品結構滿足消費需求。卷煙產品結構要有梯次性，能夠滿足高端消費需求，也應滿足低端消費需求，

，將其定位于低端消費目標，這類目標群體主要是無收入或低收入人群，如農民、工人、城鎮體力勞動者和無職業者，他們對卷煙價格比較在意，而對煙

，開發出了不少高端卷煙產品，卻忽視了低端卷煙產品生產，無法滿足低層次消費者的需求，這種措施是不對的。　　調整產品結構，需要

;”和“真龍（硬嬌子）”，“真龍”所構建的這條從高到低的完整產品鏈已經橫跨超高端、高端、中高端、中端和中低端等不同市場定位，其中，“巴馬

、濟南卷煙廠）的一體化合并重組，隨后山東中煙對卷煙產品結構調整做出了“整合低端、做強中端、拉升高端”的戰略部署，并針對卷煙品牌培育工作制定了做大“哈德門

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