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;真正干得成事。三要敢于擔(dān)當(dāng)。有擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?#xff0c;忠于職守，不說空話、套話，把工作做實(shí)、做真、做細(xì)、做精。四要一身正氣。踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做人，講
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;確保項(xiàng)目管護(hù)實(shí)現(xiàn)突破；四是項(xiàng)目實(shí)施做實(shí)、做真、做細(xì)、做精，抓好項(xiàng)目建設(shè)過程監(jiān)管和檔案管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度、回避制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，
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2014年度財(cái)務(wù)決算。三要加快推進(jìn)精益管理課題研究，盡快啟動煙葉特色定位課題研究，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做真、做細(xì)、做精。四要抓緊抓好全系統(tǒng)“十三五”規(guī)劃編制工作，
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;推進(jìn)工作創(chuàng)新，提升管理水平。五要在做實(shí)、做真、做細(xì)、做精上下功夫，把各項(xiàng)工作做得更好。六要踐行好“當(dāng)、公、廉”三個(gè)字的要求，做到“行得正”，樹立
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常態(tài)，在做好“加減乘除”四則運(yùn)算上下功夫，在做實(shí)、做真、做細(xì)、做精上下功夫，在提升機(jī)關(guān)工作水平、發(fā)揮機(jī)關(guān)表率作用上下功夫，加快推動全系統(tǒng)提質(zhì)增效
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思路和方式，并對下一步工作提出了三點(diǎn)要求：一是企業(yè)管理部要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，讓廣大干部職工了解什么是精益、怎樣做精益，營造出全員參與改善的良好氛圍
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，不斷做精做實(shí)專業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)合作社平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
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，為公司決策提供依據(jù)；三是全力推進(jìn)市場化取向改革工作，重點(diǎn)部署，形成合力，加強(qiáng)信息化建設(shè)，做精、做細(xì)、做實(shí)客戶服務(wù)
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。對下一步工作，吳洪田提出四項(xiàng)要求，一是立足當(dāng)前發(fā)展基礎(chǔ)好、勁頭足的優(yōu)勢，將各項(xiàng)工作進(jìn)一步做實(shí)、做真、做細(xì)、做精，力爭在三兩年的時(shí)間
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;內(nèi)管2張，完成需求設(shè)計(jì)交楚煙實(shí)施組開發(fā)。同時(shí)，組織力量做精益管理系統(tǒng)優(yōu)化需求。
（1）支持對市局質(zhì)量目標(biāo)體系進(jìn)行裝載，在精益
