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”。
三是“突破+再造”，準(zhǔn)確辨明“最多跑一次”改革的方向。通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)方式，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享，2018年下半年該局
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制度的合規(guī)性和適用性，確保制度在落實(shí)層面的知曉度和執(zhí)行力。
管理升級(jí)提效能。著力推動(dòng)工作流程、管理工具和智能架構(gòu)三個(gè)方面的不斷升級(jí)，以流程再造的思路理順工作職能
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，管理創(chuàng)新有突破。
會(huì)議期間，昆明卷煙廠、昭通卷煙廠圍繞黨建工作與安全工作如何融合推進(jìn)作了交流發(fā)言。
各直屬單位、卷煙生產(chǎn)廠、云南中煙再造煙葉有限責(zé)任公司、云南煙草
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的就是放大優(yōu)勢(shì)、深化拓展、提升再造，看準(zhǔn)拿穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“1+6+2”體系完美綻放。一個(gè)舉措一個(gè)舉措步步落實(shí)，步步為營(yíng)精準(zhǔn)聚焦
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公司安全管理部、各直屬單位、煙機(jī)公司、再造煙葉公司安全工作分管領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)安委辦負(fù)責(zé)人、檢查組成員等參加了會(huì)議。
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，確保原料品質(zhì)建立在市場(chǎng)需求之上，將原料保障作為煙葉發(fā)展的重要基礎(chǔ)，將黔西南特色煙葉打造為重點(diǎn)品牌原料的“第一車間”。
打牢卷煙市場(chǎng)基礎(chǔ)。以再造流程為抓手
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起，其中非法收購(gòu)加工煙絲案件6起，非法收購(gòu)運(yùn)輸煙葉案件5起，共查獲煙葉172.52噸、煙絲78.49噸、煙梗14.35噸、再造煙絲1.6噸、制絲設(shè)備28臺(tái)套
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化和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化；二是以數(shù)據(jù)資產(chǎn)為核心，打造數(shù)據(jù)價(jià)值再造能力，推動(dòng)數(shù)據(jù)成為驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的核心生產(chǎn)要素；三是以人才培養(yǎng)為導(dǎo)向，提供轉(zhuǎn)型發(fā)展
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積極配合工商部門，做好證照聯(lián)辦系統(tǒng)在全省煙草市縣兩級(jí)的推廣工作，在“一表申請(qǐng)、一窗受理、一套材料”的基礎(chǔ)上，再造業(yè)務(wù)流程，通過(guò)“內(nèi)部流轉(zhuǎn)、互聯(lián)
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企業(yè)管理的重點(diǎn)、基層和員工辦公辦事的難點(diǎn)，實(shí)施管理創(chuàng)新和流程再造；要堅(jiān)持互聯(lián)互通，加強(qiáng)跨層級(jí)、跨部門、跨業(yè)務(wù)管理事項(xiàng)的數(shù)據(jù)共享和流程共享，打破
