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銷量和重點品牌銷量的考核權(quán)重，拉大同崗位人員的收入差距，避免多干少干一個樣，合理發(fā)揮考核機制的杠桿作用；四是發(fā)揮零售商協(xié)會自律組織作用
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貨物的數(shù)量、型號等相關(guān)信息，確認無誤后，送貨人員方可離開。
在當(dāng)前零售行業(yè)競爭相當(dāng)激烈的情況下，每個零售店經(jīng)營的商品也都大同小異，唯有周到
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空調(diào)能寫的都已經(jīng)寫了，還要怎么寫呢？忽然覺得這個課題好難啊！就在我覺得希望渺茫時，師傅說：“雖然空調(diào)的原理都大同小異，
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頭”，或是宣誓“我死國生，我死猶榮，身雖死精神長生，成功成仁，實現(xiàn)大同”，他們或是摧枯拉朽的烈火，或是
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;不計較下級對你的態(tài)度。能不能團結(jié)和自己意見不同的同志一起工作，是對我們度量、修養(yǎng)的檢驗。在工作中要求大同、存小異。對大事、原則問題要一絲不茍，不能讓步；對小事、非
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;樹立榜樣和模范并表彰獎勵；講義氣、順心氣，堅持“求大同共享發(fā)展成果，存小異和諧智勝求道”，嚴格落實好國家、行業(yè)相關(guān)政策，不讓群眾吃虧
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，但是各家企業(yè)的產(chǎn)品大同小異，基本都包括電子卷煙、電子雪茄、電子水煙，各家企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)上的差別已經(jīng)越來越小，因此，一些企業(yè)就在
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成功，而巨人的強大同樣造就了其“行動的遲緩”。當(dāng)喜瑪拉雅山以超音速戰(zhàn)機的速度巡航，所有的小伙伴都會被驚呆的，而其中的風(fēng)險可能會毀了整個地球。所以我們的改革除了需要凝聚
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時期，實體零售店的核心使命就是用最短的時間賣出最多的商品以獲取最大的利潤。說到底，這段時期的實體零售既是單調(diào)的、比較霸道的。對于各大商家來說，運作模式大同
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，不利社會不利自己。這個話題不宜擴大去談，因為市場上太多的商品和企業(yè)做了類似的事，背后的原因究其根源也大同小異。倒是仍對“煙酒不分家”這句老話念念不忘的人，
