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了中支煙的更高起點，以及后續(xù)的更快節(jié)奏。
同樣有大品牌的快速上場。在2014年、2015年前后，彼時被增長壓迫得喘不過氣來的大品牌猶如救命稻草般抓住了細(xì)支煙的擴容機會
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，讓大家對于普一類的態(tài)度一度非常搖擺，但兼具規(guī)模與價值雙重優(yōu)勢、雙重空間的普一類，在鞏固市場優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)地位的同時，也能夠為大品牌奠定腰部力量、結(jié)構(gòu)
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，這就使得其無法與“云煙”、“黃鶴樓”、“雙喜”等一批知名大品牌相提并論。“長白山”卷煙品牌的地域性表現(xiàn)十分明顯，不利于卷煙品牌向全國性的大品牌方向邁進。這種情況下
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煙草業(yè)營造“大品牌、大市場、大企業(yè)”的迫切要求和必然選擇。全方位的有效運用信息化手段，必然將有力提升煙草行業(yè)的品牌培育和創(chuàng)新工作，實現(xiàn)行業(yè)“532”和“421”的發(fā)展目標(biāo)
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”、“泰山”等新興勢力在“十二五”期間也是非常有望沖擊“532”和“461”大品牌陣營的代表者。“532”，講求的是做大品牌規(guī)模，“461”，講求的是提升品牌效益
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;“黃金葉”品牌發(fā)展正在開始新一輪的提速，并朝著躋身“532”和“461”大品牌陣營大步邁進。
這款“黃金葉（金滿堂）”是“黃金葉”品牌努力躋身“532
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“532、461”大品牌，全面提升中國煙草的市場競爭力。由此可見，煙草行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入大市場、大企業(yè)，大品牌的發(fā)展階段，市場競爭已由過去的產(chǎn)品競爭
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。至此，“云煙”、“紅河”、“小熊貓”這三個品牌在集團內(nèi)部眾多品牌競爭中脫穎而出，成為了紅云紅河集團重點發(fā)展的三大品牌，這三大重點品牌在2009年均取得了不錯
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想要”的結(jié)果很有可能是“全都要不起”。猜想二：品牌培育迎來“洗牌”時刻2025年的卷煙品牌一定是在向“大企業(yè)、大品牌、大市場”的路上持續(xù)狂奔，只不過在此過程中有一些品牌會繼續(xù)
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。中國煙草致力于發(fā)展“大企業(yè)、大品牌、大市場”，大企業(yè)聯(lián)營加工受制于結(jié)構(gòu)等因素，合作生產(chǎn)規(guī)模不增反減；大品牌數(shù)量持續(xù)縮減，但各品牌的規(guī)格在持續(xù)增多
