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“兩煙”工作進(jìn)行安排部署。
一是“三個(gè)下功夫”助推卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作上水平。增強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)理憂(yōu)患意識(shí)，在加大考核力度上下功夫，在對(duì)零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)上下功夫，在引導(dǎo)
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工作”指標(biāo)在工作業(yè)績(jī)考核的權(quán)重，加大考核力度，發(fā)揮考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，持續(xù)提升“兩項(xiàng)工作”水平和規(guī)范管理水平。
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高度重視，警鐘長(zhǎng)鳴；二要強(qiáng)化教育，增強(qiáng)意識(shí)；三要強(qiáng)化制度，提高執(zhí)行；四要加大考核，務(wù)求實(shí)效。以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)
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，加大考核力度，細(xì)化考核要求，強(qiáng)化考核措施落實(shí)，保障技術(shù)服務(wù)到位、高效、煙農(nóng)滿(mǎn)意。
四是以做全項(xiàng)目推廣之小見(jiàn)創(chuàng)新發(fā)展之大。明確市、縣、站及合作社各方
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;采取通報(bào)、約談、調(diào)整、獎(jiǎng)懲等手段加大考核力度，嚴(yán)格兌現(xiàn)逗硬。通過(guò)研究制定系列有用、管用、好用的管理辦法、考核辦法、監(jiān)督辦法，勇于打破檢查考核中“找平衡、搞折中、拉平均”的遷就
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；三是在績(jī)效考核分配中進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，拉大考核獎(jiǎng)懲力度，在2015年全面推進(jìn)精益管理；四是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找短板，
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《安全生產(chǎn)法》，緊抓安全責(zé)任制的落實(shí)不放松。要按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度；要加大考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決
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;加大考核力度，堅(jiān)持“一票否決”，將領(lǐng)導(dǎo)干部抓維穩(wěn)實(shí)績(jī)列為年終考核的重要內(nèi)容，確保組織、人員、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任和防范措施五落實(shí)。
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“指揮棒”，做到考核目標(biāo)可量化。要轉(zhuǎn)變考核導(dǎo)向，加大考核力度。明年我區(qū)煙葉生產(chǎn)要將產(chǎn)量目標(biāo)放在首位，將煙葉生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)擺在更加突出的位置，
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加大考核力度，凡違反相關(guān)管理規(guī)定和操作規(guī)范的將從嚴(yán)處理；
五是加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，隨時(shí)把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)；
六是堅(jiān)持早會(huì)制度
