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實(shí)際，量身定制差異化發(fā)展規(guī)劃，為零售客戶(hù)提供更具針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。
三是提升服務(wù)明目標(biāo)。始終把零售戶(hù)利益放在首位，不斷提升“精細(xì)化”服務(wù)水平。以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)
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另一個(gè)古巴雪茄品牌，常規(guī)生產(chǎn)系列里沒(méi)有富豪型規(guī)格。）有一款限量版的赫爾曼烏普曼富豪型雪茄，是在2008年為戛納展會(huì)旅行用保濕盒定制的。
新雪茄的價(jià)格尚未公布。
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和非煙草市場(chǎng)的水性粘合劑。
H.B. Fuller的新工廠有一個(gè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室和一個(gè)質(zhì)量控制實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)實(shí)驗(yàn)室可讓公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和出口市場(chǎng)的需求為客戶(hù)定制產(chǎn)品。
H.B.
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企業(yè)文化理念產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。
二是抓好員工崗位行為規(guī)范。從8S定制管理入手，加強(qiáng)員工行為規(guī)范，使員工自覺(jué)做好對(duì)企業(yè)文化的傳播，讓企業(yè)文化真正走進(jìn)員工中間
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管和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息溝通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，協(xié)商處理存在的問(wèn)題，共同制定制度措施，打造專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、綜合、銷(xiāo)售、物流四大部門(mén)聯(lián)手促規(guī)范的格局。
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”現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)做法，活動(dòng)參與人員重點(diǎn)就制度建設(shè)、定制管理、習(xí)慣養(yǎng)成、素養(yǎng)提升等方面的工作進(jìn)行了深入的溝通和交流，從思想觀念上解決了“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理是什么、做什么、怎么做
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采集梳理匯總。
二是加強(qiáng)客戶(hù)庫(kù)存指導(dǎo)。根據(jù)零售客戶(hù)銷(xiāo)售能力和地理位置的不同，因地制宜地為客戶(hù)提供量身定制的庫(kù)存指導(dǎo)服務(wù)，防止庫(kù)存積壓導(dǎo)致流動(dòng)資金不足。
三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)店
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，同時(shí)針對(duì)零售客戶(hù)不同商圈類(lèi)型、不同的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，幫助客戶(hù)量身定制專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)計(jì)劃，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
三是認(rèn)真“會(huì)診”。客戶(hù)服務(wù)科按時(shí)召開(kāi)客戶(hù)經(jīng)理每日“晨會(huì)
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已著手制定制定措施方案，力求最大程度地解決走訪中反映的突出問(wèn)題。對(duì)于困難零售戶(hù)，將認(rèn)真做好結(jié)對(duì)幫扶工作，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。
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，確保各項(xiàng)硬件質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
張效雄一行還對(duì)縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）職工食堂、定制管理、“三個(gè)大廳”建設(shè)等工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)和安排。
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