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產(chǎn)生了一旦設(shè)備壞了需要一些零件不能及時(shí)供應(yīng)的問(wèn)題。能動(dòng)車(chē)間的主任班長(zhǎng)和師傅們考慮到了這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生，經(jīng)常實(shí)行一些小改小革，修舊利廢，變廢為寶。這就很好的解決了既
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，還主動(dòng)幫助機(jī)修人員搬運(yùn)備件。
當(dāng)物資出、入庫(kù)工作告一段落，他又和科室負(fù)責(zé)人研究起如何將部分設(shè)備改造后已經(jīng)不適用的備品備件進(jìn)行相應(yīng)的改造利用，希望通過(guò)小改小革消耗
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，形成推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新上水平的長(zhǎng)效機(jī)制，有效提升工商企業(yè)的創(chuàng)新活力和動(dòng)力。突出對(duì)重大專(zhuān)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)
小改小革和小發(fā)明小創(chuàng)造。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源 挖掘整體發(fā)展?jié)摿?/div>
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成員、黨支部成員、黨支部黨員及干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況有記錄。
創(chuàng)新型黨組織建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)：有支持創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制和氛圍。一是黨支部QC活動(dòng)、小改小革，解決問(wèn)題有針對(duì)性
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，經(jīng)過(guò)他獨(dú)立完成或者參與的提高設(shè)備作業(yè)率的小改小革就多達(dá)十余項(xiàng)，他還針對(duì)GDX2原鋁紙折疊器機(jī)構(gòu)復(fù)雜，鋁紙折疊效果差，維修量大，配件
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QC小組活動(dòng)、科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究、小改小革、合理化建議等在公司持續(xù)改進(jìn)中的應(yīng)用，充分發(fā)揮基層的‘首創(chuàng)精神’。三是年度重點(diǎn)工作要進(jìn)行激勵(lì)。針對(duì)重點(diǎn)攻堅(jiān)指標(biāo)、專(zhuān)題成果的應(yīng)用，繼續(xù)
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力開(kāi)展QC公關(guān)和小改小革活動(dòng)，其中“小透包拉線(xiàn)檢測(cè)研發(fā)”榮獲該廠和江西中煙公司QC評(píng)比第一、第三名。
筑牢產(chǎn)品質(zhì)量“生命線(xiàn)”
產(chǎn)品質(zhì)量安全是企業(yè)的命脈，該廠卷包車(chē)
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。他先后帶領(lǐng) “超越”QC小組成員集思廣益，積極進(jìn)行各種技術(shù)攻關(guān)和小改小革。其中，《降低ZJ15水松鼓加熱系統(tǒng)維修成本》、《杜絕ZB45鋁紙缺損煙包質(zhì)量事故》、《降低
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較強(qiáng)的創(chuàng)新活力。切實(shí)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，全面提高職工整體素質(zhì)，充分運(yùn)用先進(jìn)管理理念和信息化手段，積極鼓勵(lì)小改小革，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
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、九十年代，隨著煙廠技改的進(jìn)行，國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備不斷引進(jìn)，工藝設(shè)備上小改小革的不斷涌現(xiàn)，生產(chǎn)自動(dòng)化程度和精度不斷提高，工藝問(wèn)題得以解決
