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、提效率。緊密結(jié)合當(dāng)前卷煙營銷工作，針對客戶經(jīng)理在日常工作開展、客戶拜訪指導(dǎo)中存在的數(shù)據(jù)分析簡單、工作效率不高等突出問題，通過對工作中常用數(shù)據(jù)分析指標(biāo)、V6系統(tǒng)數(shù)據(jù)查詢以及
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學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全員善用精益管理方法，提高抓落實的能力。
四是鼓舞士氣，提升員工工作效率。區(qū)局組織開展全員拓展活動，凝集團隊向心力，鼓勵大家
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，促進全員參與良好精益氛圍的形成。
二是精心改善辦公環(huán)境，提高日常工作效率。開展綠化行動，將原辦公室窗臺、走廊、樓梯等場所擺放的植物，進行重新
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，提升工作效率。
強化整改落實，促進問題解決。通過“四查四看”方式，查找突出問題，落實整改措施，即查政令是否暢通，是否
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;從而減少了因設(shè)備問題而產(chǎn)生的等待浪費，為提高卷煙配送的準(zhǔn)時率和客戶的響應(yīng)速度提供了有效的保障。
三是消除環(huán)節(jié)浪費，提高工作效率。查找并消除其中冗余環(huán)節(jié)和步驟
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;旨在提升員工工作效率，消除設(shè)備現(xiàn)場隱患。發(fā)明的工具雖形狀各異、各有特色，但均是利用現(xiàn)有材料自制、改造而成，實用性強，成本低，能有
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記錄內(nèi)容與目錄條款“超鏈接”，不僅使“無紙化辦公”工作效率得到明顯提升，方便查找，錄入快捷，而且還整體提高了無紙化辦公信息化質(zhì)量，
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;注重工作效率，確保工作效果，實現(xiàn)企業(yè)效益。以企業(yè)當(dāng)前開展的精益管理活動為契機，結(jié)合實際充分運用各種精益管理工具來改善、優(yōu)化工作制度和流程，提高工作效率
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;下發(fā)了2015年度第二次綜合管理體系內(nèi)部審核實施方案。
方案明確指出了此次審核的目的、主要依據(jù)，并對此次審核的主要內(nèi)容、時間進度、審核組成員及工作分工等內(nèi)容做了詳細(xì)的安排。同時為提高工作效率
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用工的科學(xué)配置。
二是人員定編。采取成本費用定額管理方法確定各崗位人員的數(shù)量及素質(zhì)配備，有效控制成本，切實提高工作效率。
三是費用定額。按照管理辦法確定收購中包括人工、運輸
