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，把下掛工作情況作為干部考核評價(jià)和晉升的重要依據(jù)。二是認(rèn)真研究管理所網(wǎng)絡(luò)案件指標(biāo)的問題。下達(dá)管理所網(wǎng)絡(luò)案件指標(biāo)不能搞一刀切，要研究制定激勵機(jī)制，發(fā)揮好市管員收集掌握案件
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，與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)這個瞬息萬變的世界，才能不掉鏈。
進(jìn)行一次拉網(wǎng)式走訪。市管員、客戶經(jīng)理對自己管轄的相應(yīng)片區(qū)進(jìn)行一次拉網(wǎng)式走訪，走訪到每個
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進(jìn)行全員業(yè)務(wù)知識測試。更加注重實(shí)際應(yīng)用技能，比如專賣試卷，以案例分析為主，結(jié)合一些日常工作中容易出現(xiàn)的實(shí)例，要求市管員依據(jù)法律、法規(guī)進(jìn)行處理
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稽查分隊(duì)，按每名市管員負(fù)責(zé)150—230戶卷煙零售戶的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)配一線稽查人員，努力將市管員打造成卷煙市場的管理者、零售戶守法經(jīng)營的推動者和消費(fèi)者正當(dāng)權(quán)益
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;與背后的措施是分不開的，實(shí)現(xiàn)95%的市場凈化率可能需要20名市管員每天巡邏兩次，而實(shí)現(xiàn)96%的市場凈化率可能需要25名市管員每天巡邏三次，而97%的市場凈化
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督察考評小組，在全縣3000多名卷煙零售客戶中隨機(jī)抽取了360名卷煙零售客戶，對18名客戶經(jīng)理和市管員開展了“七匹狼”系列、“黃鶴樓”系列等重點(diǎn)品牌上柜、一物一價(jià)一碼、《專賣
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煙草在線諸城消息 2011年春，山東諸城市局的一名市管員在對市場進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)一最小市場的卷煙銷量連續(xù)幾個月都呈下降趨勢。市場的波動引起了這名市管員的注意
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研。各大廳客戶經(jīng)理、市管員利用半個月時(shí)間開展市場大拜訪大調(diào)研活動，密切關(guān)注市場卷煙庫存，達(dá)到拜訪客戶到位、走訪客戶到位，向客戶拜年，感謝其對煙草
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，因而無證經(jīng)營行為得以存續(xù)擴(kuò)展。
3.煙草專賣法律法規(guī)宣傳不到位及群眾法律意識淡薄。一則，在實(shí)際專賣管理工作中，由于市管員自身素質(zhì)所限，無法
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：了解大廳工作人員工作條件、設(shè)施到位情況。六是關(guān)注交通工具配置情況。即：全體市管員、客戶經(jīng)理自行配置交通工具，更好的將市場基礎(chǔ)工作做好做實(shí)。七是關(guān)注手機(jī)訂貨
