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，云南中煙持續強化全系統“一體化”條線管理、目標管理、精細管理、品牌管理、生產管理，著力破除統而不一、整而不合的體制機制弊端，助力企業高質量發展。“我們牽頭制定了‘研
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”QC小組很快就招募到了合適的組員，并迅速展開討論。通過歸納之前各種打包工具如封箱帶、黑色塑料袋、紙箱等的弊端，從優化卷煙打包工作上的需求擴展到拆包工作，再逐漸
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”來解決貨源精準投放存在的各種弊端和問題，但是一切改革都是為了更好地促進行業高質量發展這個核心目標。對于貨源精準投放來說，其實就是看誰能夠在現有的“檔位+標簽
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、標準化建設的措施對策為推進地市級商業企業內部專賣管理監督工作發展，盡量排除該項工作中存在的上述弊端和潛在風險，持續提高內管工作的質量和效能，可以從探索內部專賣
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水平。隨著市場和客戶需求的發展變化，沈陽市局（公司）卷煙物流配送中心原有工藝和運行模式弊端顯露。為此，他們探索“訂單驅動、滾動配貨”分揀作業模式
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國有企業計劃管理體系印記，財務管理缺乏與時俱進的改革舉措，這也為財務管理工作帶來了影響與弊端。當前煙草商業企業在財務管理上存在一定的問題，首先，煙草
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產品。KT&G與菲莫的國際合作簽約儀式｜圖源：KT&G官網可這種“協議式出海”有其弊端：一旦協議的對方的情況有變，則KT&
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的快速發展,地圖信息更新加快,同時零售戶增減、位置變動頻率增加,依靠人工模式規劃的弊端逐漸顯現,如點位維護難、調整間隔長、規劃工作量大、人員車輛分配不合理、送貨線路多、淡旺季調整耗時耗力等痛點,都對卷煙
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;部分干部職工及季節工有時還愛喝個小酒，酒后隨即駕駛交通工具上路，道路交通事故安全隱患有增無減，預防和管理難度較大，存在不少監管不到位弊端。一
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會把稍緊平衡作為核心策略，煙草行業也是審時度勢充分分析了過往“以量為主”時代的弊端才確定的。卷煙需求從長遠來看必然是不斷下降的，隨著消費群體的減少和新興消費的轉型，
