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程、市場走訪等工作。客戶贏利水平從原來的7%左右上升到12.8%,月平均毛利達到4000元以上,客戶銷售積極性明顯提高。
“客戶經(jīng)理每周至少一次上門指導(dǎo),
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,目的就是為了賺錢,“虧本的生意沒人做”,正常情況下,如果堅持零售指導(dǎo)價銷售卷煙,那么毛利率平均大概在10%左右,如果降價銷售
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、一般、差)。第二級指標(biāo)為影響卷煙市場狀況的主要指標(biāo)因素,分別為市場指標(biāo)、終端指標(biāo)。第三級指標(biāo)為價格指數(shù)、存銷比、零售戶毛利率等等在內(nèi)的具體的量化指標(biāo)。
2.選取指標(biāo)
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戶、三類戶2戶、四類戶5戶、六類7戶、九類戶5戶,基本以經(jīng)營茶葉、土特產(chǎn)為主,兼營卷煙。卷煙平均毛利在15%以內(nèi),與客戶經(jīng)營的其它商品(文房四寶
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的食雜店一年的卷煙銷售額大概只有12-13萬元,每年毛利1萬元左右,平均1個月也就是800塊錢。一般來說,卷煙銷售額約占零售客戶總銷售額的1/2,
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掌握香煙的購進、銷售和庫存,利潤情況看得見。當(dāng)初,他在安裝“徽映e家”的時候,對毛利率、庫存、消費者檔案等經(jīng)營模塊都不懂,而且經(jīng)營模塊也不會
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、事與愿違,在營銷中根據(jù)客戶庫存、銷量等情況,積極推薦高毛利名優(yōu)品牌,努力實現(xiàn)有利于銷售、有利于賺錢、有利于擴大經(jīng)營的目的。面對卷煙貨源結(jié)構(gòu)的調(diào)整,
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,卷煙銷量明顯回落。
5、圖表說明:
我們對元至10月份的單箱毛利額、均價進行統(tǒng)計:
從以上數(shù)字看出,5個市場部中只有樊口市場部的單箱
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,卷煙銷量明顯回落。
5、圖表說明:
我們對元至10月份的單箱毛利額、均價進行統(tǒng)計:
從以上數(shù)字看出,5個市場部中只有樊口市場部的單箱毛利
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”、“銷”、“存”三個分區(qū)映入眼簾。這個時候系統(tǒng)彈出一個清晰的小界面,顯示刁老板店面昨天的卷煙銷量、毛利、純利潤等數(shù)據(jù),看著這些經(jīng)營數(shù)據(jù),刁老板興奮的自言自語