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態勢。導致整個卷煙配送安全工作流于形式，影響了整個安全工作開展的質量和效果。　　盲區二：“重要性≠獨立性”，應當轉變卷煙配送安全脫離其他工作方面存在

;走形式，浮于表象，市場監管措施難以落實到位，監管工作流于形式，起不到監督警示和處罰作用。以致于滋生一些“二次批發，左右價格、擾亂市場

建立了保障機制的企業往往不能將精益文化制度落實到位，浮于表面、流于形式。　　3、文化推廣有不足　　創新不夠。精益文化鼓勵員工解放思想，發散思維，實際上

一定要重視市場調查工作，據筆者了解得知不少客戶經理不重視這項工作，他們雖然有市場走訪的行動，有市場調研的環節，但是調研多是流于形式，

培訓工作，或者流于形式。究其原因主要是因為有關領導錯誤地認為客戶經理所從事的卷煙營銷服務活動屬于柔性的、簡單的范疇，只要客戶經理能夠按規定送好煙、訪好銷、做好有關政策宣傳便

的培訓結果考核多數是走過程、流于形式，考試成績不納入績效考核，導致安全教育培訓工作難執行、收獲甚微。　　二、解決問題方法　　1.加強培訓規劃的系統性　　一是科學

，要正視需求的客觀存在。全面禁煙屬于典型的「欲速不達」、「適得其反」，看似最為堅決果斷、徹底有效，實則因為缺乏必要的存在基礎和實施空間而流于形式、適得其反。一旦

內管派駐組進行勾通，針對發現的不規范經營問題重視事前、事中、事后的專賣監管，專賣人員全員參與、與內管特派組齊抓共管，并避免日常監管調查工作浮于表面、流于形式

，基層卷煙營銷培訓工作更加流于形式，沒有兼顧到營銷人員實際工作的需要，導致其在實施過程中缺少必要的靈活性、多樣性以及實效性。從這個角度來講，基層

嚴管，針對每一個崗位設置、崗位編制和人員安排，要采取強硬的態度嚴格管理，避免“三定”工作成果流于形式。《崗位說明書》、《崗位工作標準》和《崗位作業指導書

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