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;它們將自己在國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，植入中國(guó)市場(chǎng)，沒有考慮到中國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)的特殊性，出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象在所難免。
此外，這些看似消極的“關(guān)店
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成了獨(dú)具個(gè)性的“三立文化”，對(duì)于引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工的工作激情，都產(chǎn)生了強(qiáng)大精神動(dòng)力作用。“三立文化”是淮北煙草所處行業(yè)的特殊性、企業(yè)自身特點(diǎn)、管理者自身
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的特殊性，決定了煙草行業(yè)必須堅(jiān)持“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀。為確保此價(jià)值觀在現(xiàn)實(shí)工作中得以實(shí)現(xiàn)，首先，我局要提高干部員工隊(duì)伍能力素質(zhì)
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阿拉爾市的特殊，主要是其人員構(gòu)成的特殊性和消費(fèi)水平，而這也正是決定卷煙銷售的兩個(gè)關(guān)鍵性因素。作為以農(nóng)業(yè)（棉花）種植為主的地區(qū)，阿拉爾市
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力度和回訪的頻率。由于這部分零售商戶在知識(shí)結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)等方面都稍遜一籌的特殊性，更需要營(yíng)銷人員親自上門進(jìn)行一對(duì)一的當(dāng)面指導(dǎo)，把商業(yè)公司最新的政策信息及時(shí)傳遞到位
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摘要：由于煙草公司自身的特殊性，其財(cái)務(wù)信息的披露與分析將直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)決策。而在會(huì)計(jì)信息的披露和分析方面，則是會(huì)計(jì)報(bào)表的一個(gè)重要組成部分。本文從
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聚攏。而在頭部企業(yè)擁抱監(jiān)管的同時(shí)，行業(yè)潛力也將在不遠(yuǎn)的將來爆發(fā)。中國(guó)電子煙市場(chǎng)的這種特殊性決定了其復(fù)雜性。因此研發(fā)與需求的完整反饋鏈條，是中國(guó)電子煙企業(yè)下一階段的競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)
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中斷運(yùn)行、人員滯留、人員轉(zhuǎn)移等突發(fā)事件屬于特種設(shè)備事故。特種設(shè)備事故超出了生產(chǎn)安全事故范疇，也具有特殊性 ，首先，特種設(shè)備事故分級(jí)的因素比較復(fù)雜。除要遵循
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創(chuàng)造有利條件。但是我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開展節(jié)日卷煙營(yíng)銷服務(wù)時(shí)，不僅要切實(shí)把握好節(jié)日營(yíng)銷所表現(xiàn)出來的特殊性，更要注重卷煙營(yíng)銷服務(wù)的實(shí)效性和靈活性。通過更加靈活多樣的服務(wù)手段
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掌握不夠。主動(dòng)意識(shí)十分淡薄，對(duì)煙草部門營(yíng)銷服務(wù)和市場(chǎng)管理配合度不高，同時(shí)其經(jīng)營(yíng)的特殊性，在營(yíng)銷人員服務(wù)和卷煙配送等方面帶來種種“限制”。
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