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，緊盯數字工廠建設中存在的痛點難點，大膽創新，推進數據賦能管理提升。開闊數字化轉型思路，通過交流學習和內部培訓提高全體員工對數字化轉型的系統性認識

推進企業雙中臺與行業體系的一體融合，不斷完善豐富企業共享能力，持續推動數據資產自主管理與分析應用自助開發，賦能各條線、各單位管理提升，全面賦能

、班組“后盾”支持、青年小組“合作”培訓教育。培訓課程設置上，包含理論學習、數字化轉型與數據庫設計、操作技能與機電維修、管理提升與創新創造等方面內容，確保青工學有所悟、學

，確保班組建設措施落實到位，著力打造勇挑重擔、攻堅克難、務實作為的班組團隊；注重統籌謀劃，分步實施，在穩扎穩打中收獲管理提升實效

、管理提升，推動工廠高質量發展。近期，四川中煙西昌卷煙廠組織企業管理科、人力資源科、黨建辦公室以及生產相關部門的相關負責人組成對標共建組，赴昆明卷煙廠學習交流。西

是聚焦許可管理。提升服務的速度，優化業務流程，在嚴格把關的同時將相關辦理事項一次性告知、一次性辦好，不斷提高業務辦結效率。提升服務的高度，針對

管理、提升獎勵效率、發揮獎勵激勵功能等將產生積極影響。

、包裝機和上指環機自主改造，實現手工雪茄生產機械化生產。堅持管理提升，實現綠色化轉型。該廠持續推進能源管理體系和環境管理體系建設，加強能源使用管理和固體廢物合規處置

引領旗”的理念,以“管理提升活動”為引擎,以重點品牌原料示范性區域加工中心建設為抓手,在推動工藝研發、提高供給質量、強化隊伍建設等方面積極探索,促進了重點品牌原料供給保障能力的全面升級。集約化布局強產能

，共同分析原因，提出解決問題的指導意見和措施建議，細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展

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