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動(dòng)能。2022年，辦公室支部青年黨員共同開(kāi)發(fā)的《車輛管理效率提升系統(tǒng)》課題獲得湖南省第43次QC小組成果一等獎(jiǎng)，辦公室QC小組被評(píng)為湖南省年度優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。在“融”中
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看下數(shù)據(jù)，沒(méi)有具體的責(zé)任劃分。現(xiàn)在有了目標(biāo)，我們每日按要求進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)和異常反饋，極大提升了數(shù)據(jù)管理效率。作為網(wǎng)格員，這是我責(zé)任和價(jià)值的雙重體現(xiàn)
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，實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)采集、問(wèn)題自動(dòng)分析及過(guò)程全面控制。其意義在于，通過(guò)專賣監(jiān)管信息化，不斷提高管理效率及工作效率，切實(shí)優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)資源與
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＋項(xiàng)目＋人才”為載體，積極開(kāi)展了《公司資產(chǎn)管理全流程優(yōu)化與探索》、《構(gòu)建“計(jì)劃＋專管員＋模板”三位一體集中采購(gòu)新模式》、《提高黨員管理
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，積極干，受到了一線職工的稱贊。從事企管工作時(shí)，小白深知管理也是生產(chǎn)力，要結(jié)合實(shí)際推行PDCA循環(huán)，提高管理效率和管理效果，把
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管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等引入企業(yè)管理全過(guò)程，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“職責(zé)對(duì)等、流程順暢、規(guī)范管理、效率優(yōu)先”的企業(yè)管理運(yùn)行模式。面對(duì)實(shí)體零售新趨勢(shì)，大連市局（公司）將
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，整合應(yīng)急物流配送及管理信息資源，提高應(yīng)急物流管理效率。制定各類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)不同類型的突發(fā)事件，設(shè)計(jì)物流應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)不同的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，
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，現(xiàn)在有了終端掃碼POS機(jī)，就能精確掌握每日銷售情況，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)進(jìn)貨、合理銷售，經(jīng)營(yíng)管理效率大幅提升，也能有多余的精力再經(jīng)營(yíng)一家分店
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，能近距離“取經(jīng)”，收獲滿滿。在沙龍討論環(huán)節(jié)，“質(zhì)量”“管理”“效率”“創(chuàng)新”“成本”等成了討論的關(guān)鍵詞。參會(huì)人員分成4組，分別圍繞“提高輔料生產(chǎn)
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，更加重視從源頭上加強(qiáng)成本管控，千方百計(jì)降低物資成本、降低人工成本、降低制度性交易費(fèi)用，千方百計(jì)提高勞動(dòng)效率、提高管理效率、提高資源使用效率。（五
