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和創(chuàng)新設(shè)備管理方式。車間利用停產(chǎn)檢修技改的時間，針對設(shè)備的利用情況，在節(jié)能減排方面開展了一系列的設(shè)備技改項目。并對已完成的提高蒸汽冷凝水回收利用率的節(jié)能項目進(jìn)行反復(fù)驗證和完善
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：“生產(chǎn)隊”，每個生產(chǎn)隊用自己的方法選擇優(yōu)秀的種子用來繁殖下一代種子，并供自己種植使用，這是一種高度自由的種子管理方式，用八個字總結(jié)
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織管理提供了科學(xué)依據(jù)。四是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)全面落實，煙葉精益生產(chǎn)試點工作穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)精確信息、精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理，創(chuàng)新實施“網(wǎng)格化”生產(chǎn)管理方式
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生產(chǎn)管理方式，圍繞卷煙工業(yè)需求抓質(zhì)量。圍繞打造免檢煙葉產(chǎn)品目標(biāo)，做到工商企業(yè)、產(chǎn)區(qū)三位一體，實現(xiàn)技術(shù)打通、管理打通、人員打通。三是轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作重點
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，項目推進(jìn)，提高品牌培育實際成效。加強(qiáng)品牌培育各個環(huán)節(jié)的過程管理，做好經(jīng)營現(xiàn)狀分析和市場細(xì)分，創(chuàng)新培育方法，全面提高實效性。在管理方式
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，提高煙農(nóng)滿意率。
四是改革收調(diào)方式，看誰“四個滿意”上新高。在市、縣局安排開展推行“原收原調(diào)”等級評價管理方式、試點“基層煙站—工業(yè)公司”煙葉直收直調(diào)新模式、推行按部位收購等項
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生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目報帳的管理方式、操作流程，都做出了具體規(guī)定。
六是加強(qiáng)建后管護(hù)。按照“誰受益、誰管護(hù)”的宗旨，制定了管護(hù)制度和管護(hù)責(zé)任，做到建、管并重
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設(shè)備運(yùn)行績效指標(biāo)。加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，繼續(xù)深化TnPM設(shè)備管理理念，深入研究設(shè)備管理精益化內(nèi)涵，創(chuàng)新設(shè)備管理方式，完善設(shè)備管理體系。不斷強(qiáng)化
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煙草在線專稿 為了更好地進(jìn)行監(jiān)督管理煙葉生產(chǎn)各項工作，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式，筆者所在公司組織專人于6月份就如何創(chuàng)新監(jiān)督監(jiān)管方式進(jìn)行了實地調(diào)研，旨在進(jìn)一步
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滿意度，增加卷煙銷量。六要搞好“專銷結(jié)合”，實現(xiàn)客戶經(jīng)理、專管員和稽查員協(xié)同互動，創(chuàng)新管理方式，提高管理效能。七是發(fā)揮績效考核作用，
