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育苗管理工作，對部分育苗點長勢較弱的煙苗，要實行控溫、控濕管理；二是加強對生產(chǎn)技術(shù)人員和育苗專業(yè)戶的管理考核，增強責任感；三是充分
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育苗管理工作，對部分育苗點長勢較弱的煙苗，要實行控溫、控濕管理；二是加強對生產(chǎn)技術(shù)人員和育苗專業(yè)戶的管理考核，增強責任感；三是充分
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、逐級管控到位的目標績效管理考核體系。
三是按照“管理流程化”的要求，把管理變流程，實現(xiàn)由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。
四是加強對體系標準文件的宣貫學習。全廠動員
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“預防針”，常澆“防腐劑”，扎牢拒腐防變“防火墻”。
健全制度，配強組織。制定廉政風險防控體系管理考核評價制度，抽調(diào)精兵強將組成廉政風險防控工作
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開展的專賣人員分級管理考核工作奠定了堅實的基石。
最后，副局長馬志俊對專賣管理重點工作進行了安排部署。一是嚴格按照專賣管理工作目標及保障措施對各項專賣管理工作過程進行監(jiān)控，
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煙草在線保山消息 為進一步規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，有效提升財務(wù)工作水平，結(jié)合1至2月份資金監(jiān)管系統(tǒng)運行及財務(wù)管理考核情況，2月27日，云南
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研究、部署，提出目標任務(wù)和工作計劃，年底列入目標責任制管理考核。建立分管領(lǐng)導、專職檔案員、各科室兼職檔案員為主的檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系，為檔案資料的收集、整理提供保障
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目標管理考核兌現(xiàn)、干部政績、評先評優(yōu)和行政問責的主要依據(jù)。
同時，會議強調(diào)各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)當前務(wù)必要認真抓好種植面積、翻耕面積、苗床管理、煙用物質(zhì)等工作的落實，做好移栽前得各項
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公司在2012年初即著手開展QC小組活動，主要是按照該公司2012年企業(yè)內(nèi)部管理“考核引導、審核引導、課題引導”的工作思路，充分發(fā)動全體員工參與企業(yè)管理、質(zhì)量管理、品牌培育
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，制定并實施《日常工作過程管理考核實施辦法》，規(guī)范員工日常工作行為，提高工作效率，進一步提高二級考核質(zhì)量，強力力推進季度績效考核工作?！?
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