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育苗管理工作，對(duì)部分育苗點(diǎn)長(zhǎng)勢(shì)較弱的煙苗，要實(shí)行控溫、控濕管理；二是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員和育苗專業(yè)戶的管理考核，增強(qiáng)責(zé)任感；三是充分
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育苗管理工作，對(duì)部分育苗點(diǎn)長(zhǎng)勢(shì)較弱的煙苗，要實(shí)行控溫、控濕管理；二是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員和育苗專業(yè)戶的管理考核，增強(qiáng)責(zé)任感；三是充分
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、逐級(jí)管控到位的目標(biāo)績(jī)效管理考核體系。
三是按照“管理流程化”的要求，把管理變流程，實(shí)現(xiàn)由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變。
四是加強(qiáng)對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)文件的宣貫學(xué)習(xí)。全廠動(dòng)員
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“預(yù)防針”，常澆“防腐劑”，扎牢拒腐防變“防火墻”。
健全制度，配強(qiáng)組織。制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系管理考核評(píng)價(jià)制度，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作
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開展的專賣人員分級(jí)管理考核工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基石。
最后，副局長(zhǎng)馬志俊對(duì)專賣管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是嚴(yán)格按照專賣管理工作目標(biāo)及保障措施對(duì)各項(xiàng)專賣管理工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，
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煙草在線保山消息 為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，有效提升財(cái)務(wù)工作水平，結(jié)合1至2月份資金監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行及財(cái)務(wù)管理考核情況，2月27日，云南
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研究、部署，提出目標(biāo)任務(wù)和工作計(jì)劃，年底列入目標(biāo)責(zé)任制管理考核。建立分管領(lǐng)導(dǎo)、專職檔案員、各科室兼職檔案員為主的檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系，為檔案資料的收集、整理提供保障
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目標(biāo)管理考核兌現(xiàn)、干部政績(jī)、評(píng)先評(píng)優(yōu)和行政問(wèn)責(zé)的主要依據(jù)。
同時(shí)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)前務(wù)必要認(rèn)真抓好種植面積、翻耕面積、苗床管理、煙用物質(zhì)等工作的落實(shí)，做好移栽前得各項(xiàng)
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公司在2012年初即著手開展QC小組活動(dòng)，主要是按照該公司2012年企業(yè)內(nèi)部管理“考核引導(dǎo)、審核引導(dǎo)、課題引導(dǎo)”的工作思路，充分發(fā)動(dòng)全體員工參與企業(yè)管理、質(zhì)量管理、品牌培育
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，制定并實(shí)施《日常工作過(guò)程管理考核實(shí)施辦法》，規(guī)范員工日常工作行為，提高工作效率，進(jìn)一步提高二級(jí)考核質(zhì)量，強(qiáng)力力推進(jìn)季度績(jī)效考核工作。
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