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的各種具體問題。同時，狠抓業(yè)務運行，深化工商協(xié)同，積極探索營銷轉(zhuǎn)型，精耕細作，轉(zhuǎn)變作風，實施營銷創(chuàng)新，加強
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你說，如果僅靠“命令式”去做市場，能把市場做好，把品牌培育好，把客戶關(guān)系管理好嗎？品牌、市場、客戶需要的是精耕細作，
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、整地施肥、起壟移栽等工作起步早，此項工作正處在農(nóng)村農(nóng)活最少的農(nóng)閑季節(jié)，可充分發(fā)揮農(nóng)閑勞動力的作用，改變粗放耕作，實行精耕細作，提高
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作為橫腰棍向進軍一線城市。“精耕”拓市場。進一步細化高端產(chǎn)品市場布局，在培育上拉好網(wǎng)，在結(jié)構(gòu)提升上鋪好面，通過“一地一策”、“一品一策”、終端拉動、情感營銷
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煙雖然消費群體不斷擴大，但市場還沒有完全成熟，還需要我們營銷人員去精耕細作，擴大細支煙的宣傳，增加細支煙的市場份額，才能把這個品類
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年銷量規(guī)模達到數(shù)萬箱，主要扎根于珠三角地區(qū)進行精耕細作，品牌影響力主要是以珠三角地區(qū)為主，在珠三角地區(qū)擁有一定的消費基礎(chǔ)。在實施品牌整合置換之后，
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，及時服務是關(guān)鍵，其次是質(zhì)量，煙葉生產(chǎn)需要精耕細作，第三是效果，專業(yè)服務必須體現(xiàn)出煙農(nóng)種煙效益；四是要隊員滿意，
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等工程化項目，精耕細作，集約生產(chǎn)。尤其要在煙葉生產(chǎn)組織管理形式上進行探索創(chuàng)新。可通過實施煙葉標準化生產(chǎn)，運用農(nóng)業(yè)標準化的手段規(guī)范和指導煙葉生產(chǎn)全過程
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端產(chǎn)品需要耐心的精耕細作，寄望于一款明星產(chǎn)品就能夠燒紅半邊天并不實際，和天下和九五南京都是上市多年的成熟產(chǎn)品，成功的背后是耐住了多年的寂寞。啟示二
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高度重視，領(lǐng)導層周全部署，操作層精耕細作。在卷煙銷售市場要呈現(xiàn)“重點品牌加速領(lǐng)跑、‘雙十五’品牌穩(wěn)健發(fā)展、高端品牌強勢增長”的梯次化銷售格局。
三、計劃制定要“趁早”
凡事早謀劃
