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，并明確規(guī)定在氣溫高達(dá)攝氏40度一律停止作業(yè)；
四是加強(qiáng)重點(diǎn)部位的安全管理。加強(qiáng)辦公區(qū)域消防安全監(jiān)管，重點(diǎn)檢查事故易發(fā)部位的隱患點(diǎn)，確保火災(zāi)報(bào)警
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電氣設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立即整改并舉一反三，力爭將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。關(guān)鍵部位精保養(yǎng) 管理提升促效能“這里是壓梗
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，等級純度差的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為混部位、混顏色、混等級等，其主要原因是部分技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)、分級技能水平較低，再加上煙農(nóng)因利益驅(qū)動(dòng)，
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合格率不高。
2.3 收購后期因進(jìn)度慢而存在以時(shí)間卡部位，套級套價(jià)收購現(xiàn)象。站（點(diǎn)）收購人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)驗(yàn)收購制度，沒有嚴(yán)格執(zhí)行約時(shí)定點(diǎn)、分部位
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，通過煙農(nóng)耳聽、手摸、眼觀，提高自身的學(xué)技興趣和接受能力，提高培訓(xùn)效果。通過分部位培訓(xùn)，增加培訓(xùn)次數(shù)、抓住部位特征、正副組識別、品質(zhì)因素區(qū)分、扎把規(guī)范
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企業(yè)內(nèi)部治安防范工作，排查治安隱患，堵塞管理漏洞，維護(hù)企業(yè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。
指導(dǎo)意見從嚴(yán)格外來人員、物資出入、廠區(qū)車輛、重點(diǎn)要害部位、安防監(jiān)控系統(tǒng)、安全
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和判斷煙葉的組別、部位、顏色等，本次培訓(xùn)采取理論與仿制樣品以及烤煙實(shí)物相結(jié)合的方式重點(diǎn)針對烤煙分組及分級理論與應(yīng)用、烤煙驗(yàn)收規(guī)則、烤煙分級扎把規(guī)格和要求、煙葉預(yù)檢管理辦法、烤后煙葉的堆放
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;先來看一下4大巨頭的經(jīng)營業(yè)務(wù)情況：菲莫國際菲莫國際總部位于美國紐約，現(xiàn)為全球第一大跨國煙草公司。經(jīng)營奧馳亞集團(tuán)美國以外的全部煙草業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)遍及全球180余個(gè)
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：對抽取的樣包逐一開包查看煙包內(nèi)煙葉的等級純度，重點(diǎn)察看煙葉混青、雜及混部位情況。將煙包打開，首先觀看表面煙葉質(zhì)量情況，然后從中部掰開，
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，幫助煙農(nóng)輕松去青去雜、分部位，適用于煙葉分級初分環(huán)節(jié)，對煙葉進(jìn)行部位識別，然后按照煙葉的部位、顏色、長短為煙農(nóng)提供等級信息參考。今年29歲的梁賢佑干勁足
