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的新零售模式轉(zhuǎn)型，另一方面可以用數(shù)據(jù)賦能終端，從而實現(xiàn)重塑終端場景的目的。對零售客戶而言，店鋪管理系統(tǒng)是個稱職的“大管家”，能夠隨時了解商品
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一遍，才知道自己被調(diào)來參加重塑MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）技改工作了。”原先昆煙使用的MES系統(tǒng)，是2011年易地技改時由第三方開發(fā)、偏重于物耗管理
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、競爭格局生態(tài)以及消費趨勢變化來看，必須重塑“天子”在整體品牌戰(zhàn)略中的形象和位置。重慶中煙明確了要將“天子”品牌打造成為兼具結(jié)構(gòu)和規(guī)模價值品牌的戰(zhàn)略定位，通過持續(xù)維護(hù)高端形象
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的頂端產(chǎn)品，代表著“黃山”的最高科技含量和最高品牌價值，在高端市場中的頂端位置重塑“黃山”的品牌高度，其正在對“黃山”品牌結(jié)構(gòu)升級和品牌價值提升起到非常重要
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一、核心觀點1.1 數(shù)據(jù)技術(shù)重塑煙草業(yè)格局?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)正在深刻重塑煙草行業(yè)的格局。在生產(chǎn)方面，通過大數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，煙草企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)測原材料消耗、生產(chǎn)效率
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重點發(fā)展，加速推動四川向煙草強(qiáng)省轉(zhuǎn)變；于企業(yè)，寫在四川中煙發(fā)展歷史上的，是在傳承紅色基因下，品牌形象整體重塑、運行質(zhì)量實質(zhì)變革、改革
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事件引發(fā)系統(tǒng)性信任崩塌。三是重塑與消費者的良好關(guān)系，讓消費者為自己“站臺”仗義執(zhí)言。比如真正做到“視客為友”，讓消費者和導(dǎo)購員成為好朋友，而不是單純的購物與
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丟棄煙頭列為可罰款2000新元的違法行為。??三、從“煙頭管控”到“全民防火”：多管齊下的治理路徑1. 強(qiáng)化宣傳與教育，重塑公眾認(rèn)知：? 景區(qū)端口前移
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成立專班、系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌部署，與專賣監(jiān)管、物流、計劃等部門及試點單位反復(fù)研討、論證，力爭出臺嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范新要求又兼顧客戶需求的設(shè)計方案。“重塑專賣罰沒（及
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體系和治理能力現(xiàn)代化水平。“數(shù)智化改革是統(tǒng)籌運用數(shù)智化技術(shù)、數(shù)智化思維，縱深推進(jìn)業(yè)務(wù)模式、治理方式、運行機(jī)制和組織形態(tài)變革重塑，推動數(shù)字化向智能化、智慧化升級的過程。”浙江
