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錯誤操作。四是管理防錯。主要是通過日常管理工作的提前到位防止相關(guān)差錯的產(chǎn)生。包括將成熟經(jīng)驗及時轉(zhuǎn)化為制度、日常管理形成PDCA循環(huán)、人員應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)充分等。
第三，要全面運行“防”的體系
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數(shù)據(jù)，推進(jìn)市場狀態(tài)監(jiān)測體系建設(shè)。在準(zhǔn)確掌握市場信息的基礎(chǔ)上，客戶經(jīng)理每周撰寫市場分析報告，按照PDCA循環(huán)理論，改善工作方法、提高分析水平
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，通過“QC”活動，以PDCA循環(huán)為運行模式，搭建了“企業(yè)運行監(jiān)管平臺”，按照構(gòu)建統(tǒng)一、完善、高效的管理體系的目標(biāo)，讓工作更有
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;引進(jìn)星級現(xiàn)場評價標(biāo)準(zhǔn)，探索建立精益現(xiàn)場管理體系，以規(guī)范化、流程化、規(guī)格化來推進(jìn)完美現(xiàn)場，形成精益現(xiàn)場PDCA改進(jìn)機制，提高工廠目視化管理水平
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技能培訓(xùn)），由操作工與班組長、技術(shù)員在現(xiàn)場共同完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)固化在現(xiàn)場。
PDCA再循環(huán)。將追求卓越作為持續(xù)改善工作的基本遵循。一方面
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。借鑒PDCA持續(xù)改進(jìn)的方法推動廉政風(fēng)險防控管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、動態(tài)化和常態(tài)化。
三要強化權(quán)力運行監(jiān)督。一方面要嚴(yán)把擬提拔干部廉政審查關(guān)和新進(jìn)員工招錄廉政監(jiān)督關(guān)，對民主測評、結(jié)果統(tǒng)計
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措施，進(jìn)行專賣工作精細(xì)化對照管理；在達(dá)標(biāo)階段，借鑒質(zhì)量管理中的“PDCA”工作方法，對對標(biāo)工作實施閉路循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，
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，而承擔(dān)違法的責(zé)任和后果。
二是要堅持一個“實”字，強化市場監(jiān)管力度。
在市場日常監(jiān)管中要堅持以“PDCA”的工作方法，積極探索有效的信息反饋、應(yīng)急、處理機
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；在煙草商業(yè)企業(yè)率先開展了全員生產(chǎn)維護(hù)體系的應(yīng)用探索，綜合應(yīng)用全員自主維護(hù)、組合性維修、可靠性維修，提高了現(xiàn)場設(shè)備運行的可靠性；運用“PDCA”思想
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;以點帶面、以線帶片推進(jìn)精益管理活動在公司全面展開。
11.持續(xù)改善，系統(tǒng)提高。運用PDCA原理持續(xù)改進(jìn)公司精益管理體系，建立精益管理科學(xué)實施、高效運行、有效監(jiān)控、不斷
