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”，為煙草企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的提供價(jià)值支持。
毋庸置疑，煙草企業(yè)精心培育和打造一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力著名卷煙品牌是煙草企業(yè)對(duì)外推介的“名片”，也蘊(yùn)含了煙草企業(yè)建設(shè)進(jìn)程中所
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滿足煙草行業(yè)發(fā)展的需要。什么樣的才是優(yōu)質(zhì)高效供給？答案是增強(qiáng)行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要做好增量，以增量帶動(dòng)存量發(fā)展，這樣，就能
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標(biāo)重點(diǎn)工作與本企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升相結(jié)合，過(guò)于關(guān)注戰(zhàn)術(shù)層面，而忽略戰(zhàn)略層面，過(guò)于關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，而忽視過(guò)程管理。對(duì)標(biāo)工作的最終目標(biāo)是提高
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，主人翁意識(shí)和客戶服務(wù)意識(shí)不夠，將精力過(guò)度集中在完成銷售目標(biāo)上，意識(shí)不到零售客戶已存在和潛在的服務(wù)需求。主人翁意識(shí)不足，對(duì)商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)
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的應(yīng)用領(lǐng)域，比以往任何時(shí)候都更有競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)預(yù)測(cè)，國(guó)內(nèi)新型煙草市場(chǎng)放開(kāi)后，市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2000億元，并將改變現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。各企業(yè)通過(guò)多種途徑
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主業(yè)增收潛力的基礎(chǔ)上，通過(guò)設(shè)施利用開(kāi)辟新途徑，發(fā)展多元增收產(chǎn)業(yè)；通過(guò)科技創(chuàng)新培育新動(dòng)能，提升多元增收競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)施產(chǎn)業(yè)融合打造新優(yōu)勢(shì)
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而上、順勢(shì)有為、立體推進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)零售終端競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高終端的依存度、配合度和支持度，不斷提升終端店鋪的贏利能力和水平，才能化挑戰(zhàn)為機(jī)遇
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石”和“定盤星”。
“黨建工作與打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相輔相成，有著緊密的關(guān)系。”陳海兵說(shuō)，關(guān)鍵是要破除“兩張皮”，統(tǒng)籌“一盤棋”，促進(jìn)黨建與
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融資本的聚集，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模與效益的擴(kuò)張，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。融融——金融與金融資源的結(jié)合：致力于打造“客戶-平臺(tái)-資產(chǎn)”的金融閉環(huán)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)資金流在閉環(huán)
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化和體系化發(fā)展，物流管理運(yùn)行定能向更高水平推進(jìn)，為提升煙草供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力筑牢根基。
