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吸煙協(xié)會媒體主管所超表示，將持續(xù)關(guān)注《通知》的執(zhí)行情況，并將在2011年的國產(chǎn)影視劇煙草鏡頭統(tǒng)計中，對于煙草鏡頭過多的影片及個人頒發(fā)“臟煙灰缸”獎
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管理過程中的合規(guī)性、有效性及風(fēng)險點進(jìn)行全面細(xì)致的“掃描”。運用穿行測試法，掌握整個業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況；基于SIPOC方法，從上下游、輸入、輸出、流程控制要求
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決策過程可追溯。將決策執(zhí)行情況納入年度考核，對違規(guī)決策行為嚴(yán)肅追責(zé)。細(xì)化權(quán)責(zé)清單。梳理“一把手”權(quán)力清單，明晰職權(quán)邊界，明確哪些事項必須集體決策，
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;為本就孱弱的市場行情提供些真實有效的需求。另一方面，和國際市場一樣，電子煙企業(yè)需要研發(fā)出適應(yīng)強(qiáng)監(jiān)管時代的合規(guī)產(chǎn)品。不僅調(diào)味產(chǎn)品沒有未來，一次性產(chǎn)品在禁售令面前
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保障。4. 強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查：建立常態(tài)化的安全監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全管理制度執(zhí)行情況等進(jìn)行全面檢查。加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，
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，要遵循合理、透明的原則。根據(jù)雪茄的成本、品質(zhì)以及市場行情，制定合理的價格。不搞惡意的價格競爭，也不隨意抬高價格。讓顧客感受到價格的合理性，通過優(yōu)質(zhì)
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店購物，讓店主以為遇到了財神和救星。在卷煙行情持續(xù)低迷的情況下，突然有人連續(xù)到店購物，且出手闊綽，專買中高檔不好賣的煙，每次不是
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不同零售渠道的盈利水平。1.2.2 關(guān)鍵場景突破原則聚焦行業(yè)高敏感度場景：采購成本穿透分析——通過建立煙葉價格波動預(yù)警模型，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與市場行情，提前制定應(yīng)對
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；重點監(jiān)測配送車輛制動系統(tǒng)、輪胎胎壓以及新能源車輛電動機(jī)運行情況。完善落實應(yīng)急值班值守制度。他們嚴(yán)格落實24小時應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，要求值班人員保持聯(lián)系暢通，及時
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，以現(xiàn)有的工業(yè)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，立足自主開發(fā)集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)字化應(yīng)用平臺，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享創(chuàng)新應(yīng)用機(jī)制，提升信息化自主可控核心能力。技術(shù)人員通過數(shù)字化平臺查看生產(chǎn)運行情
