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營(yíng)銷人員的服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新，不斷提高對(duì)零售戶的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。在實(shí)際工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，協(xié)同各部門，
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就是一整天，可他從未在客戶家吃過(guò)一頓飯。每當(dāng)聽(tīng)到他的摩托車聲由遠(yuǎn)及近，不少零售客戶就會(huì)笑著說(shuō)：“煙草公司的小張又帶著兩包方便面來(lái)了！”
“客戶與
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毫末；九層之臺(tái)，起于壘土”。他們并沒(méi)有什么驚天動(dòng)地的豐功偉績(jī)，只是用踏實(shí)的工作態(tài)度、飽滿的工作熱情，努力實(shí)現(xiàn)著省、市局卷煙零售戶毛利率達(dá)10
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營(yíng)銷人員的行為進(jìn)行監(jiān)督。在明示承諾書(shū)上，可以看到明確了參與“捆綁銷售”、“拆單分?jǐn)偂焙汀疤摂M客戶”等卷煙體外循環(huán)違法違規(guī)行為、服務(wù)過(guò)程中發(fā)生克扣、收購(gòu)零售客戶卷煙私自進(jìn)行倒賣等行為、發(fā)生
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。日前針對(duì)這一情況，澄城縣煙草專賣局及時(shí)組織客戶經(jīng)理加大上門宣傳力度，從三個(gè)方面加強(qiáng)節(jié)前零售客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。同時(shí)，該局
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（工業(yè)到商業(yè)）“多對(duì)多”的送貨模式（商業(yè)到零售戶是“一對(duì)多”模式）建設(shè)的。為了避免工業(yè)企業(yè)重復(fù)建設(shè)和投資，為進(jìn)一步整合干線物流資源
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;可以清楚了解品牌的營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。
市場(chǎng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注卷煙在銷售過(guò)程中的不確定性，即產(chǎn)品供應(yīng)的安全性。市場(chǎng)供應(yīng)鏈指卷煙從工業(yè)公司經(jīng)商業(yè)公司、零售戶到消費(fèi)者的安全供應(yīng)過(guò)程，
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力，以服務(wù)客戶、市場(chǎng)監(jiān)管能力的提升促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)。創(chuàng)優(yōu)工作不僅重在落實(shí)，更重在創(chuàng)新。管理所服務(wù)的是零售客戶，管理的是區(qū)域市場(chǎng)，要充分利用基層
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量大大減少了，因?yàn)閲?guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)都疲軟了。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)繼續(xù)受到零售卷煙價(jià)格和稅收提高、吸煙限制和整體經(jīng)濟(jì)疲軟的沖擊。
“另外，FDA法規(guī)的不確定性，可能
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，然后可圖中原也。在此后的幾十年里，諸葛亮嚴(yán)格按照隆中對(duì)這套適宜的文件完成了蜀國(guó)大業(yè)。
??? ——在信息系統(tǒng)中將卷煙零售客戶的每月最高限量調(diào)整為20件。原有15件的限量
